山东新汶矿业集团华丰煤矿深入学习实践科学发展观，构建以“主体文化、责任文化、执行力文化、创新文化”为主要内容的“新百年”文化体系，实现企业文化管理的目标，提升企业形象，进一步推进新一轮发展和建设“华丰新百年”的步伐，促进科学和持续发展。
整合主体文化。该矿坚持连续性、创新性，本着“一主多元、拓展延伸、尊重个性、和谐发展”的原则，通过开展企业文化建设推进年活动，组织开展报告会、讨论会、知识竞赛、组织参观学习等各种形式的活动，增强干部职工对开展企业文化建设工作的认同感和工作热情。并在此基础上，广泛听取群众意见和建议，征集企业精神和理念等，进行整合提炼，着力打造以传统文化为底蕴、以内部市场化管理为特点、以循环经济为重点、以人性化管理为标志的企业文化，努力构建起华丰矿新百年文化体系。
形成责任文化。他们提炼形成以干部责任、安全责任和廉政责任文化为主要内容的“责任文化”，将“责任文化”制度化、规范化，贯穿到企业管理全过程。干部责任文化，以“严管干部、善待职工、转变作风”三大政治要求为准绳，以《安全管理十条规定》和《干部作风十条规定》为主线，全面推行干部问责制，形成干部责任文化。廉政责任文化，细化完善“违纪嫌疑”及“廉洁听证会”两项制度。推行“违纪嫌疑”行为定期分析上报制度，继续落实好“廉洁听证会”制度，使两项制度成为廉洁勤政、民主监督、规范基层领导干部行为、维护职工利益的长效监督机制。安全责任文化，落实好“两规范”。在规范管理人员管理行为方面重点是严格落实《安全管理十条规定》，在规范职工操作行为方面重点是推进“手指口述”安全确认法。
建设执行力文化。该矿针对管理现状，以“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有监督检查、凡事有奖有罚”为尺度，打造执行的“章法、灵魂、价值、力度”，摸索出一套以执行力为核心的文化体系。
打造创新文化。他们着力打造以“组织创新、技术创新、管理创新”为主要内容的“创新文化”，进一步浓厚全员创新的氛围，为企业提供旺盛的创新力和持续发展能力。组织创新，推进企业改革改制，进一步完善矿井集团化管控模式；创新人事管理，激活人力资源。技术创新，坚持“科技治灾”，通过创新激励机制的落实，开展“五小”创新活动，增强创新文化建设的感召力。管理创新，深化内部市场化管理，充分运用市场机制调动员工的积极性，巩固、提升内部市场化管理水平，始终保持内部市场化管理这一核心竞争力的领先地位。
（宁建民）
