国内知名中医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司注重培训培养员工，特别是新员工的成长成才，除了精湛的技艺、科学的管理之外，公司以实招助推新员工成才，从而实现打造优秀团队、持续培养出优秀后备人才的目标。
实招一：优师出高徒
实行师徒“传帮带”模式，培养新员工是公司的优良传统，是确保新员工健康快速成长、尽快掌握业务技能、尽快独立上岗的重要措施。俗话说：“好的开头是成功的一半”，师傅水平的优劣直接影响着徒弟成就的高低。羚锐制药始终坚持用“优秀的师傅”带“优秀的徒弟”，严格遴选工作作风好、业务能力强、沟通能力好的老员工担当师傅重任。每年度新员工师傅人选中，公司中层干部或优秀员工比例达到90%以上。一年的谆谆教导，3年的薪火相传，昔日稚嫩青涩的青年学子，如今陆续成长为公司各岗位驾轻就熟的业务骨干，部分同志已成为独当一面的中层管理人员。
培养复合型人才。以开办“羚锐论坛”、“员工学习日”活动为载体，羚锐制药大力推行中层干部交叉授课，充分利用内部资源，挖掘优秀经验，搭建经验交流借鉴平台。要求每个部门、每个系统均要有中层干部履行年度授课职责，精心制作课件，面向所有管理人员，尤其是到公司新员工，普及各专业的基础知识。今年以来，共有1200人次参加了学习。通过发挥集群优势，博采各个业务系统岗位专家之长，为新员工学习成长不断提供“营养液”，一支“精技术、懂施工、会管理”的复合型管理人才队伍正在逐步壮大。
实招二：沟通引导品格
一个人的健康成长，不仅要看其学识技能的掌握程度，还要看其心智的成熟程度。年轻人到达一个陌生的环境之后，心态和情绪极易受到外部环境的干扰，短时间内情绪波动频繁，不利于自己的顺利成长。有鉴于此，羚锐制药建立了新员工心理健康计划。公司建立了新员工谈话机制，将个别谈话与集体谈话相结合、定期谈话与不定期谈话相结合、正式谈话与非正式谈话相结合，随时随地为新员工提供可以轻松倾诉的环境。公司中高层管理人员对外公开了个人点子邮箱，各级领导、中层干部、骨干员工通过公司局域网的“网上论坛”或BBS，以身作则，经常主动地与企业员工，包括新员工进行网上交流或谈话聊天，了解新员工的工作感想、思想动态、职业诉求等，及时疏导不良情绪，发现并解决相关问题，有意识地加以引导，有效地保证了新员工在品格修养、工作态度等方面朝积极健康的方向发展。
实招三：情智重双修
新员工岗前培训期间，公司领导特别强调：“新员工培养，不仅要严抓技能学习，培养智商；同时要搞好业余生活，提高新员工沟通交流能力，培养情商。两手抓，两手都要硬！”公司组建了文体协会，下设篮球协会、乒乓球协会、象棋协会、钓鱼协会、登山协会等多个群众性组织，并组建了羚锐青年歌唱团。以此为依托，公司党、政、工、团携手联动，策划组织形式多样的文体活动，丰富青年员工业余生活。组织青年员工演讲比赛，展现个人风采；开展素质拓展训练，树立纪律观念，培养团队意识；举行友谊比赛，通过球技切磋、棋牌较量促进新老员工融合；搭建对外交友平台，联系新县文联和新县文学协会及新县高中、新县职业高中、新县红桥小学等单位，组织文学笔会和青年联谊活动，积极关注员工“个人问题”。一系列的措施，使新员工在轻松惬意的氛围中拓展人际交往，提升沟通交流能力，同时更好地理解老员工们代代相传的一些言行，更好地理解公司的企业文化，更好地融入公司这个大家庭。
（汤 兴）
