安全管理权、生产组织权、考核分配权……这些都是山东兖矿集团南屯煤矿班组长拥有的权利。在安全生产的过程中，南屯煤矿注重“兵头将尾”的作用，将安全管理防线前移到班组，强调安全重点是现场，管理重点是班组长，防治“末梢神经阻塞”制约安全生产工作的进行。
为激活安全生产“末梢神经”，该矿不断提升班组长素质，坚持“分级培训、队为基础，教考分离、注重实效”原则，定期举办各种形式的区队长、班组长轮训班，并在班组内部全面推行“手指口述”工作法，开展“实名操作法”、“金点子排行榜”、“创建学习型组织，争做知识型员工”及竞师学技等活动，不断提高区队班组创新能力。同时以“五型”区队班组创建活动为载体，通过岗位练兵、技术比武、导师带徒、岗位竞聘等形式，为提升班组长素质搭建了平台。
为规范班组长管理，该矿完善了区队班组建设各项安全责任制，在明确正班组长抓安全、副班组长抓生产的安全管理职责的基础上，明确了区队长、班组长的质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。同时，赋予区队长安全管理权、生产组织权和考核分配权等工作权利；赋予班组长指挥、协调本班安全生产活动等7项职权，为区队长班组长开展工作创造了良好的条件。完善了区队长选拔的具体标准和班组长岗位设置及任免制度，严格执行班组长“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的管理程序，对班组长的任命实行分管领导审批，人力资源部建档立卡统一管理，杜绝了随意更换班组长现象，保证了班组长队伍的稳定性。
为调动班组长的积极性，该矿按照责权利相统一的原则，强化对区队、班组绩效和区队长履职情况的监督考核，加大激励约束机制，设立绩效考核指标体系，实施卓越绩效考核及“4321”挂钩分配机制。同时，在政治、经济、荣誉等方面，加大对区队长、班组长倾斜力度，坚持把优秀区队长、班组长作为选拔领导干部、发展党员的优先对象；及时落实井下班组长“三项津贴”标准，加大分配向区队长、班组长倾斜的力度；完善班组长活动日、班组长例会和班组长年会等制度，按月、季度分别对优秀班组长、优秀区队长进行表彰奖励。他们以无轻伤、“三无”班组、“一长两员”、安全十佳标兵竞赛等活动为载体，实施安全质量评估和质量终身追溯制度，奖优罚劣，双向激励，有效调动起班组长的工作积极性和创造性，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。（范培培）
