今年1至8月份，山东淄矿埠村煤矿采二队创出了零隐患、零事故和工程质量最优的佳绩。进入9月份，该队深挖内涵管理潜力，做足“顶板管理、挖掘‘案例’、薄弱点治理”文章，向职工推出安全管理特色套餐。
设立兼职顶板管理员
9月9日，该队夜班职工陈义先接班来到31210面出口，没有歇息便拿着钎子、锤、镐急匆匆从面上头到下头对顶板检查整修了一遍，确认无问题后，这才通知班长王国成下令开工。陈义先这么做，是在履行他“兼职顶板管理员”的职责。
顶板管理一直是采二队干部职工关注的焦点。进入9月份，该队针对地面渗水侵害顶板严重和工作面存在破碎顶板的实际，指定各班有经验的职工作为兼职顶板管理员，并赐予其顶板维护、隐患排查、动态巡查和决定能否开工四项权利。同时规定，当班不发生顶板问题，每班给兼职顶板管理员增加工资10%。这一举措，调动了职工抓好顶板管理的能动性。“设立兼职顶板管理员后，使各班密控了顶板安全。1至10日，3名兼职顶板管理员共在开工前处理顶板问题30余处。”采二队队长李庆国不无赞许地说。
亮“偷懒良方”
“这是发生在好几年前的事了。一次，我在回工作面台口柱子时，因为1棵柱子不够高，我为了偷懒，没去拖够高的柱子，而是支在了一块矸石上，还用一些矸石埋住柱底挡队领导的眼。事后想想心里就发虚，后悔做了一件傻事。”“呀！他偷懒的事真悬。”在9月8日该队中班班前会上，职工刘庆顺把偷懒的事讲完，一名工友惊心地嘀咕。
该队管理人员认识到，以前的案例教育都是能摆在桌面上的事实，可还有很多偷懒但“事故未遂”的行为，不被人知道，形成了安全“盲点”。为了将这些隐藏的案例挖掘出来，使职工引以为戒，该队利用每周五安全分析日开展亮“偷懒良方”活动。此项活动开始后，各班职工积极把“案例”讲出来，该队领导因势利导，组织职工对亮出的“案例”危害进行讨论。截至上旬，该队职工已提供8个曾发生过的“偷懒良方”。
班班治理薄弱点
9月10日早班，职工王祖才、赵中建在循环溜头处刚准备好打机窝工具，班长陈同意来到跟前说：“面下部断层处底板出现爬台，影响行人高度，这可是面上的薄弱点。你俩有这方面的施工经验，赶快去处理一下。”两人听崔班长说完，便向断层处走去。采煤面断层处、两端头和煤层变矮点，都是影响安全的薄弱点，也是安全管理的关键。采二队将9月份定为“薄弱点”治理月，要求各班要班班治理薄弱点，保证工作面通行、支护、设备运输安全无误。截至目前，共治理动态暴露的薄弱点9处，及时消除了现场危险源。
（刘连聪）
