河南义马煤业集团常村矿以素质培育法、制度规范法、典型示范法和评优激励法等“四法”提升班组长综合素质，为班组打造“文武双全”的“领头雁”，有力促进了班组建设工作。
素质培育法。通过加强对班组长“班组安全第一责任者”、“源头把关人”的教育，使他们树立“员工生命在我手中”、“我对工友负责”的高度责任感。坚持以煤矿“三大规程”、安全法律法规、安全技术知识、现代管理知识等为重点，每年对班组长进行系统性培训，每月进行针对性培训，使班组长增强了责任心，提升了管理技能，想管理、会管理的班组长增多了。
制度规范法。制定了班组长管理、评议和动态考察考核制度，班组长后备干部培养和选拔任用等制度。把班组长纳入到后备干部人才库，对班组长实行公推公选、双重管理，使班组长的的聘用程序进一步规范。今年上半年，该矿对全矿班组长进行了评议，班组长胜任率达到96%以上。
典型示范法。积极表彰鼓励先进，发挥先进模范的带头作用，8月份，对综采预备队等8个“班组安全建设先进单位”；综采队盛全龙班等10个“安全先进班组”；综机安装队李彦周等20个“优秀班组长”进行了表彰，并将先进事迹通过报纸、电视、板报广泛宣传，引导广大职工特别是班组长向他们学习，争做优秀班组长。同时，推荐了一个班组和二名班组长参加了全国煤矿优秀安全班组和全国煤矿优秀安全班组长评选。
评优激励法。推行了班组长激励机制，规定凡连续四次获得矿安全先进班组的班组长和连续两次获得集团公司“创新型明星班组”的班组长除奖励外，矿上将授予其劳动模范称号，免费安排赴港澳等地考察观光，并在提拔干部时优先任用。
这些制度和措施的出台，激发了班组长干事创业和搞好班组建设的热情，调动了班组长履职尽责，严把现场安全关的积极性，有力地推动了安全生产。（叶 青）
