□ 李哲民
烟草企业对标工作是全面推进企业基础管理上水平的重要抓手，笔者认为，深入开展对标工作中，要重点抓好关键环节，全面推进企业管理上水平，把“卷烟上水平”工作任务落到实处，提高企业竞争实力。
烟草企业抓对标要发现差距和不足。烟草企业要按照“完善一个机制、建立一支队伍、形成一批课题、树立一组标杆、营造一种氛围”的对标工作思路，建立完善对标组织和机制。要对烟草企业所有生产经营及管理指标进行梳理分析，完善指标体系，确定改进目标。要从能源消耗、质量、设备管理、清洁生产、财务、安全等方面着手，查找差距，看到不足。对标管理的前提是找准差距，因为国家局已经确立了对标的内容和标准，烟草企业对标的重点就是在指标中找到差距。要根据国家局发布的指标情况，比对本企业同行业先进和行业平均水平在哪些指标上有差距，差距有多大，是否高于行业平均水平。只有通过与行业先进企业对比，才会发现差距。看到了差距，也就有了改进的方向。
烟草企业抓对标要找准问题原因。在查找差距和问题背后的原因时，不能仅仅从事物外部去找去查，重要的是要从事物内部去研究查找。烟草企业要从经济指标的变化追溯到生产经营指标的变化，围绕烟草企业生产经营情况和存在的问题进行分析，用数字说话，用事实证明。另外，发动全体员工积极主动地从本部门、本岗位查找原因。找到了原因，也就能够发现思想上存在的问题，从而找到需要改进的地方。找到了问题产生的根源，也就找到了烟草企业发展的潜力，从而明确烟草企业努力的方向。比如，烟草企业制丝线车间对影响生产过程稳定性的因素开展调研，要从人、机、料、法、环、测、管等七个方面进行研究分析，查找出影响制丝生产稳定性的原因，形成关于影响制丝加工过程稳定性的分析报告，为后续改进工作奠定基础。
烟草企业抓对标要提出解决问题的对策。在明确差距和找准原因的基础上，要研究分析应对的办法和策略，将要研究的复杂问题，尽量分解为多个比较简单的问题，一个一个地分开解决。要通过开展专项整顿和专项检查，认真查找存在的问题，找出制度方面存在的缺陷，开展制度建设课题化攻关，使烟草企业管理更清晰、更条理、更有效率。要以简捷、直接、有效的方式解决问题，实现烟草企业管理的精细化、标准化、科学化和规范化，实现资源效用的最大化，完善经济运行体系，提升烟草企业的核心竞争力。
烟草企业抓对标重在落实责任。在找准差距的基础上，更重要的是要根据查找出来的差距和问题，制定有针对性的措施，将措施分解到相关部门、岗位、员工及各个工作流程，将措施和目标分解落实，并通过专门的部门和人员，对改进落实的情况进行检查，未能达到目标的，要继续改进。要从“对标”管理的制度化、规范化、体系化入手，确保制度措施落实到位，使对标活动真正成为推动烟草企业管理上台阶、上水平的有力法宝。
烟草企业抓对标要与提升企业综合管理水平、创建优秀卷烟工厂有机结合起来。对标是思想、是手段，提升烟草企业综合管理水平是关键，创建优秀卷烟工厂是目标。要以对标促提升、促创建，以创建带对标、带提升。烟草企业要推进6S管理、清洁生产、节能减排、设备精细化管理、员工培训等方面的管理提升工作，把提升业绩与绩效考评挂钩，把考评结果与收入挂钩，对照优秀卷烟工厂评价标准，努力推进创建优秀卷烟工厂工作，实现烟草企业与员工的共同发展。一句话，要以对标为抓手，全面提升烟草企业综合管理水平，努力创建优秀卷烟制造工厂，努力推进“卷烟上水平”各项工作落实，努力开创烟草企业改革与发展新局面。
