“今年8至9月份，我们的合成氨造气技改、醇烃化节能改造、九龙热电两台锅炉和汽轮机组、溴化锂改造等项目将陆续建成投运。届时，我们的尿素、二甲基甲酰胺（DMF）月产将分别达到3.9万吨和1.3万吨，产能分别再提升18%和60%左右，月降低成本在1000万元左右，年新增销售收入约8亿元，企业将从整体上实现扭亏！”河南煤化集团安化公司董事长高恒告诉笔者。
从生产经营几乎难以维系、企业濒临破产倒闭的边缘，到企业大幅度减亏、员工精神振奋，也仅仅是一年有余的时间。是什么因素使安化公司发生了如此翻天覆地变化？
“加法”凝心聚力
增加员工归属感
“是‘双基’和内部市场化使我走出了无所适从的心理阴影。”刚刚被聘用为机动部副部长的大学生薛志洋曾经对企业的前途和个人的发展而迷茫过，但是自公司引入集团“双基”建设和内部市场化机制后，一切都改变了：管理从基层和基础扎实做起，工资多少看效益，员工工作热情异常高涨。
集中拓展培训聚起了发展的强大合力。从400余名班组长以上业务骨干开始，到全员的理论学习、企业文化宣讲、队列操练、野外训练，还有重走红旗渠的艰苦奋斗精神教育，以及人人谈感悟、谈打算，“震撼”、“洗礼”、“终身受益”是员工参训后使用最频繁词句。
“减法”精简高效
减轻企业负担
“人浮于事，成本居高不下、经济效益持续下滑的局面必须予以改观。”公司党委书记、工会主席李学录在职工代表组长联席会议审议通过《职工提前离岗的暂行规定》和《职工申请自主创业的暂行管理办法》后说。没有任何阻力，140名同志顾全大局提前离岗，97名同志办理了自主创业手续。
“请公司放心，我们一定不会辜负组织的期望和重托！”年轻的维保项目部经理刘琰道出了每一名对外维保人员的心声。参与对外维保，是该公司的一记“奇招”。从去年8月成立第一支驻永煤龙宇维保项目部到驻永骏化工维保队、驻通辽金煤维保项目部、承担新疆广汇14台鲁奇炉炉内件安装等，安化公司先后走出去170余人，不仅锻炼出一支素质过硬、能打硬仗的队伍，而且每年还可增加业务收入1000余万元。
“乘法”倍生效应
激活每一个细胞
财务总监郭振远将所有经营业务重新划定为新老系统尿素、检修安装、利诺公司等“八个板块”的经营方式形象比喻为“分灶吃饭”。“分灶吃饭”有计划、成本、考核三位一体的严密管理，确立了各板块的市场主体地位，提高了各自的生存发展能力。目前，检安公司、利诺公司、劳动服务公司已经率先实现了盈利。
按照公开、公正、公平选人用人的原则，实行岗位竞聘制度，为员工搭建“能者上、平者让、庸者下”的竞争平台，进一步激发了干事创业的激情。去年下半年以来，该公司先后组织公开选聘中层干部五批30余人次，中层干部被免职和落聘的有20余人，实现职工再上岗300余人次。
“除法”增量提质
转变经济发展方式
人力资源结构的调整和优化，在企业经济总量增加的同时，更重要的是提高了人均工效水平和发展质量。今年前8个月，该公司共生产合成氨18.11万吨，尿素27.75万吨，同比分别增长了5.39万吨和7.55吨；去年停车的九阳公司共生产甲胺4.13万吨，DMF4.31万吨。占企业整体成本70%左右的合成氨耗原煤同比下降了21%。人均产值同比增长了146%，人均收入同比增长了32.25%。年产20万吨乙二醇、碳酸二甲脂、粉煤灰制纸浆、氨基甲酸甲脂、DMAC等一系列在建和拟建项目，又将带动安化公司产业结构与产业素质的快速提升。
（李希军）
