“8月11日，当班更换副暗轨道绞车主泵，排除了设备隐患。”这是淮北海孜煤电公司运输区机修班长田文军的“班长工作档案”。从细处着手，从实处考核，用台账数据“说话”，这是该区在班组管理中独具特色的一个做法。
班组创建，“班头”先行。注重给班组长“洗脑”，引入新型班组管理的理念，采取不脱产的形式，就如何创建学习型班组、加强班组管理、提高班组建设水平等方面的知识，对班组长进行了强势灌输，提高了班组长的创建意识。“以前只知道干活，不懂班组建设怎么搞，现在嘛，咱也学到不少的管理知识，争取做个不仅会干、而且会管的一班之长。”实干出身的“明星班队长”陈培深有感触地道出心声。
建立档案，强化责任。该区为全区17个班组分别建立了档案，将档案分类为任务完成、工作质量、安全生产等10项内容，要求班组档案必须由班组长每天亲自填写，按时召开班务会，分析每旬工作，及时加以整改，使班组考核时有依据，提高了班组的综合能力指标。自开展班组档案管理以来，该区班组管理活力十足，班与班之间主动开展劳动竞赛，形成了浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，确保了原煤运输、车皮物料供应的正常有序。
数据管理，台账“说话”。该区加强班组数字化管理，实行班组台账制度，规定：台账包含有日期、单位、任务、汇报人、落实时限以及整改措施等，详细记录班组当天工作落实情况，实现了班组管理用台账数据“说话”。班组台账每月进行一次汇总，汇总结果及时上报区队，区队根据汇总数据，统筹安排下一步班组工作。
工作30年的老工人李震，亲身感受到班组管理带来的新变化，他由衷地说：“80年代里班组活动十分活跃，最近几年虽然有所忽视，但现在我们班组引入了新机制，管理新，办法活，各项工作有条不紊，俺这‘60后’也觉得有活力、有干劲了。”（丁 杰）
