近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂成型车间在两个班组之间开展公开看板对标管理，通过奖先罚劣来提升车间整体管理水平。
班组管理看板共有两块，分不同地方布置。看板一主要是对车间总的安全方针、质量目标、对标管理、成本管理、班组建设等核心信息进一步实行目视化管理。看板二分为班组日管理、班组月管理和职工之家三栏。由专人将每天的基本生产情况，如产量、质量、6S得分、材料奖赔、配件消耗等信息数据给予公布。每月汇总一次，针对上述5项考核指标进行综合评定，对得分第一的机台和班组按《成型车间经济责任制》中规定给予相应额度的工资奖励，对得分最低者，则扣发一定额度的效益工资。班组看板管理的开展，进一步推动了现场问题的解决与改善，使班组的管理和绩效朝着更规范、更优化的方向发展。
（周坤强 周晓灵）
