“你相信刚打出的掘进迎头跟刀切的一样齐整吗？”很多人会说：井下煤岩层构造复杂，刚打出的硐子像“刀切”是天方夜谭。其实不然，山东淄矿埠村煤矿掘二队队长魏加春自信地作出结论：只要抓好职工素质提升工程，掘进的每一米迎头就能跟刀切一样齐整。
近年来，该队紧紧抓住素质提升工程这条主线，在抓好质量测定、质量创新、质量考核三项基本功落实上求突破，使工程质量由人人过关发展到了团队创精品。
坚持不懈的质量测定搭建了竞技的赛马场。“我每次参加质量测定时，就觉得是一次赶考，工作中很注意自己的操作标准，唯恐出现失误，影响个人操作质量上的美誉度。”打眼工刘士村说。该队在提高职工施工质量上，坚持“赛马胜过相马”理念，他们以“三大规程”为基本依据，以英雄行动中的“毫米”纪录为尺度，做到每旬缝10组织质量技能测定。本测定由跟班干部担任主考官，各工种负责人担任监考老师，并依据口令动作、操作规范、操作程式、质量结果、安全可靠度5个方面，测定出每个人的质量分数。再将个人三旬加权平均分，以公式套入法计算出“素质金字塔攀升工程”月度得分，同星级员工竞赛结果和岗位津贴奖励挂起钩来。这样一来，职工在质量上的真功夫显而易见，职工由此摘星得奖的普及率达到了百分百。职工形象地说：质量技能测定，是赛出真功夫的手中鞭。
在全员争当操作质量精英活动中，该队将质量创新确定为破解难题的方式。基于这种认识，他们根据不同巷道地质构成条件，分为完整坚硬型、断层破碎型、斜巷易溜型等多种类型，设立不低于300元的创新奖，鼓励职工创新。“要不是叶连学创新的‘光面爆破技术’，我们不知要在破碎巷道成型质量上要犯多少难。”说起职工创新的好处，分管质量管理的副队长尚玉华充满感慨。原来，前些时候，该队在施工3125下出口时，碰到了50米的破碎带，迎头放炮后，正迎头和巷帮呈凹凸状，成型质量根本不成样子。正在区队为这事犯愁时，职工叶连学凭多年的掘进经验，想出了密打眼、少装药、眼口封实炮泥的“光面爆破技术”，应用后效果令人满意，掘二队也从此项掘进成型技术中连连获益。现在，叶连学的创造的成型技术已在本矿各掘进迎头应用。据统计，近3年来，该队共有13名职工创新质量新技术6项，奖励资金近4000元。
质量考核是全员操作质量提升的有效手段。该队为确保每一米进尺都达到精品工程标准，实行了“流程式”质量考核法。由“三大员”依据矿“精品工程实施细则”，在开工前、施工期间和收工时，每班3次对各掘进小组施工段质量严细考核。对当班质量达到95分以上的小组，职工享受30%的质量工资，低于95分的对等扣罚。凡全月所有班次都达到95分的小组，视为精品工程全优组，奖励组长300元，组员各150元，以考核手段促进了全员创精品。“‘流程式’质量考核法，使我们在工作中能自觉按照精品要求去想、去干。比如，在打注顶板锚杆时，我们主动拉好三角线，这样，打出的锚杆既齐整又好看，我们也从精品质量中得到了实惠。”组长李兆学说。
素质提升工程打造了工程质量精品团队。截至今年5月份，该队已连续27个月保持了矿精品工程优胜区队称号，由此蝉联集团公司“工人先锋号”，新型班组建设先进区队等荣誉。在今年6月10日集团公司召开的素质提升工程推进会上，该队被评为素质提升工程先进集体，并有1人被评为素质提升工程先进个人。（刘连聪）
