说起山东丰源煤电公司北徐楼煤矿采煤三工区，在丰源公司乃至在整个鲁南地区也算是小有名气。这种名气来自于他们创造的几项纪录：在鲁南地区率先成功引进薄煤层单体液压支架，在丰源公司最先实行了回采工艺三班循环生产，创造了公司薄煤层原煤开采月度生产最高纪录，等等。而且近年来，工区的安全生产形势非常可喜，实现了安全生产六周年，安全产煤达到200余万吨。
一个施行炮采工艺的采煤工区，如何克服生产班次增多、生产工序复杂、设备革新变化大等不利因素，在煤层高度仅1米的薄煤层里实现安全生产呢？笔者在经过认真调查探访后终于找到答案——这一切都得益于该工区区长周生海的“安全三宝”。
“直通车”
为进一步加强区队班组建设，提高工区的凝聚力，周生海自从上任开始就开通了“区长直通车”，与职工面对面地交流思想，探讨发展思路，解决职工困难，鼓励职工就工区管理、安全生产、技术创新等方面提出自己的想法及合理化建议。对于职工反映的每一个问题，无论大小他都会认真落实，给职工一个满意的答复，做到有反映就有落实。一次，有职工向他反映生产班的班长有打人情分的情况，周区长经过核实后，给予该班长撤职处分。同时，他还经常与职工交流、谈心，倾听职工呼声，及时帮助职工解决工作上、生活上的难题。有人违章了，他会主动找到谈心，让三违人员端正工作态度，消除思想误区。通过开展区长“直通车”，使职工与工区间建立了一条沟通的桥梁，有效密切了干群关系，提升了职工士气，安全生产劲头更足了。
“碰头会”
在每班召开班前会的基础上，周生海区长又提出了专门针对管理人员的每班两“碰头”的会议制度，要求班组长以上管理干部在上班前、下班后都要召开安全生产“碰头会”。对此，周生海解释说：“班前碰头会，我们学习安全生产指示精神、规程措施等，并对当班生产任务进行部署，确定工作重点及重要隐患，绷紧安全弦；班后碰头会，我们主要是总结回顾上一班的生产进度和安全情况，指出工作中存在的不足，并制定相应整改措施，真正做到安全生产常抓不懈，有备无患。”
每班两碰头制度，不仅强化了管理人员的安全责任意识，而且便于及时掌握生产现场的动态变化情况，为及时消除隐患、确保安全生产提供了有力保障。
“互联网”
推行班组链式管理法，是周生海安全管理的又一个法宝。长时间从事一线安全管理工作，周区长逐渐摸索出了抓好现场安全管理的“金钥匙”，这就是他大力倡导推行的“班组链式安全管理法”。所谓“班组链式安全管理法”就是根据区域质量联责、岗位安全联保的要求，将工作现场安全管理责任进行划片分包，分别由跟班区长、班组长分工负责，建立联保互保网；同时，将分包区内工种相同或工序相联的职工再次划分，形成联保互保链，链内职工实行利益同享、风险共担、奖罚一体的管理模式。通过建立两级互保组织，在生产现场形成班组之间、岗位之间、职工之间互相监控、层层把关、上下联动的闭合式循环安全质量互保责任网络，从而有效提升了班组自主管理能力，从源头上抓好安全生产。
良好的安全形势，骄人的生产成绩，先进的管理方法，让北徐楼煤矿采三工区一时间声名鹊起，附近许多煤矿的管理人员纷纷慕名前来工区“取经”。仅今年一季度，就有新安矿、金达矿等五家矿井先后前来参观学习。周生海和他的“安全三宝”也逐渐成为周边矿井关注的焦点。
（黄永峰 刘友才）
