当前，安徽淮北矿业许疃矿在扎实做好班组建设基础工作的同时，创新管理，多措并举把班组建设从矿、科区级管理延伸到班组，促进了安全生产、经济效益和矿井和谐建设的同步发展。
作为淮北矿业班组建设的试点单位，该矿年初提出了班组建设的工作目标：在全矿消灭不合格班组，建设标准化班组，争当标杆班组。以“安康杯”竞赛为载体，以创建“四无”班组活动的契机，深入开展了《合格班组、标准化班组、标杆班组》升级竞赛活动。班组建设办公下设2个考核组（班组安全生产考核组、班组绩效考核组），按照安全效果、任务完成、质量标准化创建、经营管理、班组自身建设等7项指标的完成情况，评选产生“标杆班组”、“标准化班组”。今年二季度，综掘一区一队一班以“叫得响、站得住、过得硬”被评为矿标杆班组，在全矿营造了学标、赶标、争标的浓厚氛围，有力地推动矿井班组建设工作向高层次迈进。
在班组建设中，该矿还把班组建设重心前移，逐步形成班组自主管理与建设的体制，创新开展了“4+1”班组管理体系。
“4”就是建立四个体系，即以提高班组整体素质为重点的班组自主培训体系，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，通过每日一题、每月一考等形式，提高班组职工安全素质和业务技能。以提高班组经营意识为重点的班组经营管理体系，在班组中开展小改小革活动，鼓励班组成员降低材料消耗，注重物资回收，并把这些工作与生产任务、安全质量综合起来核算工资进行预分配公开上墙。以提高班组职工安全操作技能为重点的班组安全管理体系，推进“以问题为师，向实践学习，在成果中反思”的工作模式，快速提高职工安全技能提高。以提高班组质量标准化水平为重点的质量管理体系，打造工程质量优良品。
“1”就是形成一个考核机制，即班组“三簿”精细化管理考核，把班组管理，延伸到班组职工个人自律。
为更好落实班组管理体系，矿、科区还赋予班委会“安全管理权、生产组织权、考核分配权”，以班委会为中心，以发布命令、绩效考核、奖优罚劣为主要管理手段，激发全员参与班组建设，班组形成透明化，公开、公平、公正管理，打造了作业流程精细、走动式隐患排查精准、质量标准化创建精益的“三精”标准班组；创建了安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷的“四无”型班组，逐步实现了科（区）自治、班组自主、个人自律，个人保班组、班组保科（区）、科（区）保全矿的安全生产经营良好局面。（王军）
