通过分析Hello Kitty品牌过去三十几年来的延伸策略可知：在已经成功奠定了Kitty猫这一最具商业价值的动漫形象基础后，三丽鸥公司在其后发展的跨行、跨界产品，几乎都是以Hello Kitty糅合其他品牌，产生新的结合体商品。
例如：与世界著名彩妆品牌M.A.C携手合作，推出了Hello Kitty彩妆系列和高级化妆配饰品系列产品；与著名童装品牌厂商Fluid World以及英国著名零售连锁玛莎百货（Marks & Spencer）合作推出系列童装；与台湾的上市手机生产商OKWAP合作推出限量版音乐手机；还有，融合Hello Kitty与摇滚元素生成摇滚系Kitty，将Hello Kitty与魔法少女战士配对生成《魔法少女莉欧》漫画等。
出品方采取全方位、跨行业的多元化营销策略，原来只是印在廉价钱包之上作为装饰，继而推广到各种商品之上。只要是不给Hello Kitty单纯可爱的形象抹黑，出品方几乎对任何提出合作要求的厂家都会授予使用权。小至贴纸、笔、笔记本、衣服、玩具、化妆品、手表、杯子、盘子、筷子、手机、MP3、数码相机、DV机，大至烤面包机、垃圾桶、电视机、录音机、电脑、跑步机、汽车，乃至可以让全家大小都流连忘返的冒险主题乐园……同时，出品方还会偶尔利用限量商品来刺激收集行为与重复购买率。有效的系列营销策略，让这个卡通形象为它的版权所有者制造出了年均5亿美元的丰厚利润。迪士尼卡通产品模式的成功要素，Hello Kitty身上几乎一项都不具备，但是却能另辟蹊径，成为全球市场上动漫商业产品中的翘楚，甚至超出商业领域，渗透到文化、政治事件中。
“他山之石，可以攻玉”，在国内原创漫画产业机构与日本三丽鸥公司的合作中，学习如何打造和推广属于自己的原创品牌，如何打破固有的行业藩篱、为动漫产品拓展更广阔的市场前景，这才是关键之所在。
