“消除现场隐患，改善作业环境，控制不良情绪。”安全生产月中，皖北煤电集团百善矿将消除人的不安全因素、物的不确定状态贯穿在班前、班中、班后三个环节，加强过程控制，推动本质保安，积极营造勤思考、敢负责、重执行的安全管理氛围，确保各项安全目标任务顺利实现。
班前察言观色，牵住隐患“牛鼻子”。该矿将规范班前文化礼仪作为杜绝事故隐患的第一道关口，要求生产一、二线单位严格按照班前预排查、诵读员工训导词、班前讲评、确认安全责任人、集体入井、现场交接验收的程序做好班前各项准备，做到排查人不留情面，点评工作全面客观，布置任务责权相连，收到了班前预排查，联责保平安的良好效果。
班中走动管理，查“短板”消“盲点”。该矿将查找新问题，消除新隐患作为本质保安的第二道关口，从作业前准备、班中汇报、执行“手指口述”安全确认、走动式管理对基层班前安全生产行为进行全面规范，走动管理成为贯穿作业安全的主线，安抚和疏导职工的不良情绪；班中汇报侧重汇报工作中暴露出的新问题；“手指口述”根据现场实际提示标准、联动保安，从思想准备、现场操作、隐患排查实现规范化、流程化、一体化，促使工作的过程成为发现问题、解决问题、提高标准的过程。
班后整理评估，不忘“未雨绸缪”。该矿高度重视安全生产工作的衔接性、紧密性、连贯性，将班后整理评估作为实现矿井持续保安的第三道关口，要求各单位要组织员工对照井下“6S”标准整理作现场、清理余货，班队长对当班工作质量对照标准进行验收并进行点评，找差距，并与下班人员细致交接，保持工作的连贯性、紧凑性，“未雨绸缪”，实现本质保安。（胡云峰）
