□ 李哲民
针对全面推进“卷烟上水平”工作，国家烟草专卖局局长姜成康最近在国家局党组理论学习中心组2010年二季度集中学习时强调，推进“卷烟上水平”是当前的中心任务，在工作中要坚持用改革的办法、创新的思路、统筹的方法推进“卷烟上水平”；要站得高一点、看得远一点、谋得深一点，推动“卷烟上水平”；要用新思维、大手笔、超常规的措施，推动“卷烟上水平”各项工作的落实，把“卷烟上水平”建立在更加可靠的市场基础和扎实工作的基础上。所以烟草企业要解放思想，善于创新，脚踏实地，富有智慧，努力在品牌发展、原料保障、
借鉴国外企业成功经验
靠创新取得成效
据悉，罗伯·柯南道尔出任美国航空公司CEO之后，实施了一系列策略：美航的客机机身除了涂上美航标志外，客机不再加任何的油漆，不上漆的飞机比原来轻了400磅，减掉的400磅，使每架飞机每年节约燃油约合1.2万美元等等，这些小小的改变，很快取得了显著的效果。无独有偶，法国航空公司也采取了同样的策略，法航将客机内最不起眼的塑料杯从13克减轻到9.5克，就是这减掉的3.5克重量，使法航每年少排了20吨二氧化碳，在环保的同时，法航每年因此可节约大约700万美元的支出。谁能想到区区的3.5克重量，竟然可以节省700万美元的支出呢？正是这些小小的改变，展现了管理者的大智慧。
上述案例给我们烟草企业以有益的启示。“卷烟上水平”战略任务的实施，需要从大处考虑，更需要从小处着手，烟草企业必须克服“家大业大，浪费一点没啥”的错误思想和糊涂观念，增强节约发展和清洁生产意识，推动经济效益和社会效益再上新水平。烟草企业要学习借鉴别人的成功经验，以更加奋发有为的精神状态推进“卷烟上水平”各项工作的落实，优化和完善烟草企业内部各项管理和技术方案，不断稳定提高卷烟质量，降低物质消耗，提高经济效益，履行社会责任，提升核心竞争力。
开展QC小组活动
推动“卷烟上水平”
如今，面对“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四个挑战，在“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观的催生下，“卷烟上水平”已跃然纸上，成为行业发展的最强音。品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理多措并举，齐头并进，行业的发展进入了一个全新的历史时期。烟草企业要认清形势，调动职工的激情和干劲，认真贯彻落实全国烟草工作会议精神，以对标工作为抓手，以创建优秀卷烟工厂为目标，强化执行力，提升制造力，深化管理创新，推进管理提升；加快技改完善，确保达产达效；努力营造“风清气正”的企业氛围，推动平安和谐企业建设。
特别是要注重产品质量，狠抓质量管理，完善质量体系，深入挖掘和研讨新形势下QC活动的新思路、新方法，继续探索更加科学、更加先进的过程质量控制方法，确保产品质量合格率稳定提高，确保卷烟实物质量稳定提高。为此，烟草企业要通过开展QC小组活动、强化班组建设、开展技术比武、岗位练兵等活动，完善民主管理、自主管理和人性化管理，把刚性管理与柔性管理结合起来，从细节做起，从自我做起，不断完善技术、管理和文化措施，为提高质量、降低消耗、实现安全生产和文明生产、节能减排和提高经济效益以及履行社会责任而努力创新，把“卷烟上水平”各项工作落实到位，扎实推进“卷烟上水平”取得实效。
