在去年矿井通过240万吨改扩建后，今年上半年，淮北矿业集团临涣煤电公司通过奋力攻坚，交出了一张比较完美的答卷，令矿区上下刮目相看：原煤产量比计划增产23.8%，煤质增收4000多万元，实现利润1.2亿元。原煤产量、利润指标、吨煤成本、职工人均收入等指标处于淮北矿业生产矿井前列。
提高认识，摆正关系，促使安全形势不断趋好。面对年初安全被动局面，该公司切实摆正安全与生产的关系、安全与经营的关系、安全与投入的关系，树立了安全第一、生产第二；安全第一、效益第二的关系，加强安全自主管理，不断夯实安全基础。通过召开公司和科区级两级安全生产专题民主生活会，查摆问题和差距，制定了一系列有针对性的措施和办法。在加强安全制度建设方面，出台了《临涣煤电公司安全生产管理特别规定》，推行了安全罚款分期返还制度，强化对职工和基层管理人员的技术培训，加大隐患排查整治和“三违”查处力度，严格事故责任追究。在采掘系统推行“16线采煤质量管理法”及“15法掘进质量管理法”，促使安全质量标准化上档次，上水平。
优化布局，合理组织，推进技术改造。上半年，该公司在确保安全的前提下，强化“保采煤、保龙头”责任意识，营造出“公司保采煤、采煤保公司”浓厚的生产氛围。通过月度、季度考核，层层分解生产目标任务，将生产压力传递给每个职工。在块段小、环节多、生产系统较为复杂、工作面搬家收作频繁等不利因素下，提前完成上半年生产计划。紧紧围绕三个综采工作面接替主线优化生产布局，确保生产不断线，为增强矿井生产后劲打基础。大力发展掘进机械化，提高掘进单进。上半年在原有4台综掘机的基础上又增加1台，目前三个综掘线作业正常，掘进后运连续化初步形成，“综掘保综采”的能力正逐步提升。加快车皮周转，提高岩巷单进。组织会战，制定激励政策，根据进度给施工单位及辅助单位适当奖励。以挑战、应战的形式，在掘进系统内部开展友谊竞赛，提高职工工作热情，为稳产高产创造了有利条件。上半年，公司完成了矿井东部胶带运输系统改造工程，实现了东部原煤运输皮带化，结束了25年来东部采区矿车运煤的历史。东部原煤运输实现皮带化以后，矿井原煤日产量随之提高1000吨左右，经济效益显著。
精打细算，严格管理，不断提高经营效果。在生产上，对各采区资源回收情况进行验收检查，确保资源回收率达80％以上。鼓励采掘区队上台阶，提高单产单进。加强支护材料管理，规范审批手续。加强修旧利废和自制加工，减少资金外流。严格控制吨煤综合成本，特别是材料费以及其他非生产性支出，减少材料重复投入，保安全，保生产、保职工收入。对煤质管理加强过程控制，从源头把关，降低灰分，保证煤炭质量。上半年，在3个综采工作面均遇到断层的条件下，煤质灰分完成较计划降低3.41%，煤质增收明显。
（郜宏田）
