——红豆以人为本再送一线员工上大学
□谢昌举
“红豆将再次选送一批生产一线员工上大学。”在7月5日集团例行晨报会上，红豆集团总裁周海江说。据悉，本次共选送40名员工（必须为三星级员工），采取公开报名，择优录取的办法。作为企业生产管理后备干部，40名学员将进入红豆学院学习，学期一年半，半脱产学习，经考试合格结业后，颁发红豆学院毕业证书，学习费用由集团全额承担。
增强荣誉感
三星员工上大学
早在上世纪1990年代初，红豆集团就选送外来打工妹上大学。集团总裁周海江常说，人是活在希望中的动物，如果生活看不到希望，便会失去生活的信心和奋斗的动力。怎样让员工充满希望呢？首先要正确确立企业的内部定位，营造和谐的内部环境。其次要不断完善各种制度，不断推进企业的制度化、民主化进程。给企业创造一个“公平公正、诚信友爱、充满活力、奋发向上的”的企业环境，让员工切切实实感受到企业的关爱。
在具体施行中，红豆不仅对一线员工实行包吃包住，而且在企业中实行星级员工评选制度。从一星级到三星级，采取公开、公正、公平的评选方法，被评上星级的员工除了每月给予定额补贴，还将照片张贴在星级员工光荣榜上，达到三星的就有机会上升到组长、科长，有机会上大学。物质和精神上的双重褒奖，不仅极大增强了员工的荣誉感、归属感，更为重要的是，让员工真切地看到了希望所在。使他们感到，虽然我是一个外地打工的，但只要努力工作，照样能够出人头地，照样能够做得更好。
关爱员工生活
更要关爱员工成长
红豆集团有2万多名员工，其中半数以上来自外地，且大多是80后和90后。如何使这些员工快乐地工作、开心地生活，是一项极为庞杂的工程，不仅需要企业管理者具有博大胸襟、长远目光，更需要从工作、生活上付诸切实行动，在每一个细节都体现以人为本的管理。红豆集团送一线员工上大学，即是人本管理的典型体现。
如今，80后和90后已成企业用工主体，这些被称为“新生代农民工”的员工，从学校出来充满对未来的美好憧憬进城打工。他们的打工观念与父辈最大不同是，对打工改变命运的期待和渴望无比强烈。可是，他们慢慢发现，他们的理想正被冰冷的现实一点点融化。“农民工子女”的身份标签，以及身在城市却难以融入城市、成为城市一员的角色错位，让他们感到困惑、矛盾、迷茫。于是，他们不断地辞职跳槽，梦想换一个工作环境来改变处境，可是，他们慢慢地又发现，无论他们“跳”到哪里，都难以改变每天重复简单机械劳动的命运，看不到职业希望，更谈不上工作成就感，曾经希望打工改变命运的梦想破灭，陷入生存和精神的双重困境和迷茫。
摆脱这种困境的最有效办法是离开原先的工作和生活环境，创业，他们也没有经济基础；返回农村成为他们的选择，但他们不愿回到农村，那里有他们的家，但却不是他们心中的“家”。进退无路，心生迷茫，这让他们内心备感压抑。而人越在压抑的时候，越想追求自己需要的东西。当需求得不到满足，负面情绪就会在内心慢慢淤积，精神困境便会形成精神焦虑，累积到一定量后，就容易诱发过激行为，并最终形成畸形性格。相关研究证明，具有不成熟人格和人格障碍的人更容易犯罪。
以人为本的企业
让员工看到希望
面对挣扎在生存和精神双重困境和迷茫中的新生代农民工，需要解决分配不公、培育劳动者维权组织、破除户籍藩篱和城乡二元结构等一系列社会制度改革，更需要像红豆集团这样“让员工看到希望”、真正以人为本的企业。为什么这样说？表面看，企业采取何种管理制度仅是企业行为，与社会关联不大，其实并非如此。作为“社会公民”，企业发展与社会发展密不可分，如果割裂企业与社会的脐带关系，企业将一事无成。同理，如果企业不能有效管理员工，一旦发生事件必然波及到社会，甚至产生连锁反应，反之，如果企业内部和谐，也必然影响到社会，产生“和谐效应”。所以，企业如何管理员工，既是企业行为，也是社会行为，两者互为影响，不可分割。显然，如果我们的社会像红豆这样的企业多了，社会自然就多了一份和谐。
正如红豆集团总裁周海江所言：“善待员工就是善待企业。”确实，一个民主开放的健康社会，每个人都应有在不同阶层中垂直流动的机会，而不是在父辈的身份和影子中定位终身。同样，衡量一个企业是否民主、健康，关键看这个企业的每一名员工是否都有参与公平竞争的机会，也就是说，不管你来自哪里，从事何种岗位，只要努力工作，就能看到并获得希望。显然，红豆集团就是这样的企业，不仅让员工“体面劳动”，而且实现了“尊严生活”。所以红豆的员工流失率极低，所以一个来自安徽偏远山区的农民工能从一名普工升到车间主任，所以一个普通大学生通过竞争上岗成为一厂之长，所以只要社会发生灾难就能看到红豆人的身影，所以红豆被当地政府形象誉为地方社会“稳定器”，所以普通打工妹（仔）能在红豆上大学、彻底改变自己的人生……一个个“所以”，恰是红豆以人为本管理的生动诠释。
