作为大型企业和上市公司，亚宝药业在党委书记、董事长任武贤的领导下，在企业发展的过程中，始终有一面鲜艳的旗帜指引着方向，凝聚着人心，鼓舞着士气，引领企业取得一个又一个胜利。这面旗帜就是坚强的党组织，就是全体共产党员。在企业的经营管理中，党的领导始终是政治核心，是企业的中枢与灵魂！
亚宝药业集团党委始终坚持以企业生产经营为中心，充分发挥党组织领导、监督、协调、服务的功能，使党组织和广大党员成为企业发展中最活跃最积极的因素，党务工作与经营管理工作水乳交融，相得益彰。主要体现在以下几个方面：
一是狠抓基础管理，党员教育凸显成效。在亚宝，党委和各支部统一制作了印有亚宝标志的资料盒，印制了“三会一课”记录簿、党员学习笔记，制作了意见箱，汇编和印制了各项规章制度，使基础管理实现了规范化和制度化。党委书记任武贤只要在家，不管工作有多忙，都经常关心党建工作，参加有关的学习和会议，并亲自上党课，搞培训。通过学习教育，使广大党员政治觉悟、从业素养、道德修养都得到提高，充分彰显其先进性。
二是创新管理机制，发挥监督职能。双向进入，交叉任职，是亚宝党委在体制改革上的特色。8名高管中，有6名为中共党员，并分别担任党委书记、副书记和委员。这样一来，决策班子成员75%为党委委员，并按程序分别进入董事会、监事会和经营高层班子，确保了企业决策的民主与科学。同时，在日常的经营管理中，特别是在采购、工程等重大项目上，他们都进行监督检查，确保制度落实，确保阳光作业，防止了腐败滋生。
三是建设企业文化，实现和谐共赢。创办企业内刊，开展晋商文化研究，党委与工会配合组织开展丰富多彩的活动，每两年组织举办一次大型的职工运动会和“亚宝文化节”，为丰富和活跃员工生活提供了广阔的平台。另一方面他们善待员工、股东与客户，着力构建和谐劳动关系，赢造互利共赢的发展氛围。
四是义利并举，彰显企业道义与责任。在企业守法经营、节能减排、项目选择上党委都实施了有效的监督，使企业实现了清洁文明生产。他们还全力做好企业扶贫助残、抢险救灾等公益事业，先后捐款捐药3000余万元。2010年青海玉树地震，亚宝又在第一时间捐款捐药320多万元。同年5月，任武贤董事长专程考察了国家级贫困县左权，并向革命老区捐款100万元资助教育事业。五是转型调整，促进企业科学持续发展。他们还十分重视企业的自主创新和结构调整，积极组织开展学习实践科学发展观和争先创优等活动。目前，亚宝投资5亿元建成的高端项目缓控释制剂和生物制药已经建成，2010年底通过美国FDA认证；亚宝的产品结构也在剂型和类别上实现了重大调整和改观；亚宝正在大力整合资源，并正式控股北京中医药大学药厂。亚宝的党建工作也将紧紧围绕发展这个中心，创新思路，加强监督，强化服务，助力企业全面实现“世界亚宝、百年亚宝”的宏伟愿景。(索玉祥 李海珍)
