在金融风暴劲吹的时日里，河北钢铁集团承钢公司与众多的钢铁企业一样，在生存与发展中经受了大浪淘沙般的涤荡。经过近两年强力推行精细化管理和实施管理创新等艰苦拼搏，公司发生了巨大的变化。
成本日核算管理体系的创立与运行，使吨钢成本同口径下降330元；“四稳定、一统一”、“列车时刻表”生产组织模式等系列管理理念和措施的有效实施，彻底改变了生产稳定周期短的被动局面；原料直供、生产现场配送制、仓储超市化管理等系列管理方式、方法不仅顺畅了物流秩序，同时有效降低了成本；质量、能源、职业健康安全、环境等管理体系的整合与推进，逐渐形成了以ISO9000管理体系为抓手的独具承钢特色的管理体系，使承钢公司循着“能源节约型、环境友好型”的发展方向加速前进；5S管理的全面推行，不仅大大改善了承钢公司的生产环境，而且正在提升着员工的综合素质……
2010年的元月，承钢公司以“钢铁企业基于信息平台日核算成本管理体系建设”的企业管理现代化创新成果荣获了第十六届全国企业管理现代化创新成果一等奖。这是承钢公司自1979年以“钒钛磁铁矿冶炼技术”获得国家级科技发明一等奖后，在企业管理领域摘取的一项新的桂冠。这份荣耀提升了承钢公司在全国冶金行业的影响力和知名度。全国管理创新评审委员会认为，承钢公司所创造的这项成果在全国冶金行业具有代表性和推广价值。
“钢铁企业基于信息平台日核算成本管理体系建设”，作为一项管理创新，涵盖了两方面重要因素，一方面是“日核算”的成本管理方法创新，它把一个大型钢铁企业的成本核算周期由一个月缩短为一天，这对控制成本的变动和管理极其有效。另一方面是信息平台操作工具的创新应用。一种基于“日核算”需求的信息管理工具应运而生，保证了成本核算的快捷准确，保证了“日核算”成本管理的有效运行。
成本日核算管理体系的“CPU”，也就是这种管理模式的核心理念，即：“横向到边，纵向到底”的全程控制、全方位分析和全员管理。具体操作是将与成本有关的各工序、环节以及各项管理费用等方方面面全部纳入成本控制的范围之内。变以前的粗放性管理为精细化管理，将成本管理模式由原来的事后分析，转变为适时、动态的事中分析、控制。建立“公司-分厂-工段-班组”四级成本核算机构，通过每日对目标成本的制定、分解、核算、分析、跟踪，及时发现影响成本因素，查找原因，制定切实有效的改进措施，及时准确地指导下一日的挖潜降本工作。承钢公司的这项新成果就是在挖潜降本工作上基于精细化管理的自主创新。
在企业管理上的斩获，使承钢公司在成本控制、质量提高、产品研发、人才培养、节能减排、资源利用及形象建设等各方面都取得了很大进步，有力提升了核心竞争力，推动了承钢公司的科学发展。
(牟文恒)
