近几年，原材料逐年涨价给企业效益增长造成了很大影响。为了保持产品的市场占有率并且获得利润，青岛象牌工具有限公司在原考核指标已经比较细化严谨的情况下，又适当调整消耗指标，提高一级品率，据公司董事长胡敏德介绍，他业余时间喜欢打篮球，而从某种意义上来说，他认为，工作也像打篮球一样，必须步步到位，才能更有利于掌握主动权。因此，象牌工具制定了严格的管理制度，保证每道工序合格到位，确保生产顺利进行。
而任何企业的发展都必须立足于现实，也必须基于现实，精细化管理由于能给企业带来进步与改变，象牌工具也在持续不断地推行着。
在精细化管理运作中，象牌工具创立了一个“目标成本管理”方案。这一方案，是将生产过程中的每一个环节、每一道工序、每一个产品以价格标出，并进行成本核算，最后，做成绩效考核。这样一来，工人在操作过程中，非常清楚自己的每一次操作消耗了多少成本？创造了多少价值？以及还可以节约多少成本来达到最优的绩效？
通过这种方法，使企业员工们明白自己所做的工作与企业效益是如何紧密挂钩的。因此，在这种明朗化的告知之下，员工们的积极性被调动了起来，对企业发展起到很好的促进作用。
胡敏德董事长将这种“目标成本管理”方案简称为“厂地银行”，即是厂家在生产场地将每一道工序细化并实行成本核算与控制，在不影响产品质量的情况下，将生产成本控制在最低点，从而为企业发展带来更高利润。
原材料涨价，已经给企业经营带来了困难，市场对产品质量的要求也给企业带来了压力。如何处理好两者关系，摆脱困境，近两年，他们经过不断探索及反复涨价，终于探寻到了钢卷尺钢壳的替代材料——不锈钢料，并将其用于钢卷尺钢壳生产。这既避开了镍板、钢板同时涨价造成产品成本不断提高这个现实问题，又解决了电镀对环境造成污染的环保问题。因不锈钢料光滑亮泽，投产后深受消费者欢迎。 (慧聪)
