□ 魏 杰
当前，全国各个行业日益认识到企业文化建设对企业发展的重要意义，并努力构建各自的企业文化。作为具有自身特色的中国烟机企业，如何建设自己的企业文化，如何让企业文化在企业中落地生根，成为摆在中国烟机企业面前最现实、最迫切的问题。那么，中国烟机企业如何才能形成自己的企业文化呢？
首先，中国烟机企业文化的形成，必须要以中国烟机企业的优秀传统文化为基础。中国烟机企业文化是中国烟机企业在半个多世纪的发展过程中、在特有的专卖体制下自然形成的一种价值理念和行为准则。它不仅具有自己独特的个性特征和行业特征，更重要的是它源自中国烟机企业和员工，因此，中国烟机企业文化无论如何丰富和发展，都必须要以烟机企业的优秀传统文化为基础。
其次，中国烟机企业文化的形成，必须要以行业共同价值观为核心。任何企业文化，都必须要有自己的核心和精髓。“两个至上”行业共同价值观的提出，为中国烟机企业文化建设注入活力和精髓，也就是说我们所做的一切，最终目的都是为了维护国家利益和消费者利益。
第三，中国烟机企业文化的形成，必须要以广大员工为文化建设的主体。员工是企业的主人，是一切经营活动的主体。在企业文化形成过程中，如果忽视了广大员工的主体地位和作用，而偏激地认为企业文化建设只是党、政、工、团等职能部门的事情，不广泛发动员工群众，不充分挖掘广大员工的智慧，企业文化就失去了赖以生存的土壤，这样畸形的企业文化即便形成，也是空中楼阁，也会始终与企业发展“两张皮”。
第四，中国烟机企业文化的形成，要注重继承、丰富和发展。要在对中国烟机企业优秀传统文化进行梳理、锤炼的基础上，取其精华，摒其糟粕，进而不断丰富和发展。尽管企业文化具有很强的个性化和非模仿性，但是在经济全球化的今天，文化全球化亦成趋势，因此对那些符合中国烟机企业自身实际、有利于中国烟机企业发展的好的文化、好的理念等内容，我们可以适当借鉴。需要强调的是，这里所说的借鉴不是一味地模仿或照搬照抄，而是要立足中国烟机企业自身实际，有针对性地取长补短。
企业文化源于企业，而最终目的是要为企业发展服务。如果企业文化仅仅是“墙上文化”或者“口头文化”，而不落实到企业的具体工作中，这种令人唾弃的“花架子”文化就很难在推动企业发展中发挥应有的作用，这也就是企业文化的落地问题。那么，如何才能确保中国烟机企业文化落地呢？
首先，必须要强化员工对企业文化的认同感。企业文化最终需要员工来体现和践行。员工只有认同企业文化，才能接受进而转化为实际行动。这种认同感来源于多方面，其中重要一点就是企业对员工的教育引导。
其次，必须要强化企业文化的执行力。企业文化的目的是要规范企业和员工的行为，“规范”在某些方面就意味着限制、约束，因此企业文化在落地过程中，难免会遇到个别抵触和非议。所以说，企业要想充分发挥企业文化的引领和导向作用，就必须赋予其很强的执行力。另外，强化企业文化的执行力，领导干部应当率先垂范。
第三，必须要强化相关制度措施。企业文化是被广大员工认可而制度化的企业和员工的行为标准，是用来引导、规范企业和员工的行为，进而帮助企业和员工形成良好的经营模式和健康的行为习惯。因此，要想让企业文化落地并开花结果，企业必须要相应地建立一套行之有效的考核、问责等制度措施，来保证企业文化真正落地。
企业文化生于企业，关键是要反哺企业。因此，我们不仅要把企业文化建设好，更重要的是要把企业文化的作用发挥好。
