盐城青年刘小刚10年前下岗，之后靠打工积蓄研发了婴幼儿的“抚触器”，并获得国家专利。他希望通过创业者的平台，找到知音——合作者可以承包销售，专做市场，也可以投资办厂等，利益共享。预计投入10万元，即可启动“抚触器”的市场运作。
下岗后研制出“抚触宝”
2001年，刘小刚下岗了。他南下打工，在广州、福建从事了多种工作。一次，在给一家儿童用品公司推销产品时，他发现，新生儿淋浴后往往喜欢有人“抚触”一番，以增加成人与新生儿的交流，并促进其健康成长。而大一点的幼儿，已喜欢扭动，难以人工做抚触，这是个市场空白。
他想到研制出手工操作、幼儿不反感的“抚触器”。新的想法使他这个门外汉激动不已，于是，他辞掉了工作返回家乡。在家乡，他一边打工一边开始研制抚触器。经过一段时间的精心研究，他终于研制出了一款婴幼儿“抚触器”并获得了国家专利。
记者见到了这款“抚触器”的样品：一枚手柄，装上一组滚动的“植物纤维素”球，由成人手动沿婴幼儿皮肤轻轻滚动，起到抚触的效果。别具匠心的是这款“抚触器”从成人健身的冷水浴，创意出由纤维球饱吸适度冷水，在滚动抚触过程中，以低温刺激婴幼儿皮肤，达成健身的目的。
专家点评
专利运作难以包打天下
成功的创业者往往只做好一件事。刘小刚在“抚触器”的推广中，他做了技术研制、生产（样品）、找市场。这三件事全由他做，由他包打天下，确实太为难他了。他应该发挥自己的专长，专做技术，进一步完善或修改专利技术，以更适合市场需要。而将生产、市场推广交给合作者，交给精明的商人，由他们去做出市场模式、找准赢利方式。
（摘自《黄金路创业网》）
