祁东矿通过持续加强班队建设，提升班队长整体素质，培育星级班队文化，建立班队建设的长效机制，努力建成“学习型、创新型、安全型、和谐型和效益型”的“五型”班队，推动班队自主管理再上新台阶，为安全生产筑牢屏障。
着力培养“领头雁”。该矿进一步加强、规范班队长管理，强化班队长的培训、考核，切实提高班队管理水平。近日，经过层层考核的58个生产一、二线队长岗位被重新聘用。以往，部分科区存在班队长任免随意性较大的问题，使班队长的成长受到影响。为此，该矿建立了一、二线单位班队长后备人才库，确立了50名后备队级干部，将班队长纳入干部管理、考核范围，对优秀后备班队长进行系统内部调剂，采取公开竞聘、组织任命等方式选拔班队长，确保把优秀的班队长放在最合适的岗位。同时，完善班队长考核、奖励、晋升等机制，考核结果与班队长待遇挂钩，对做出突出贡献的班队长，除进行物质和精神激励外，还纳入科级干部后备人才库；对出现失职、渎职行为的班队长，纳入问责范围，给予相应处罚，使每位班队长自我约束、不断提高，切实在班队中发挥领头雁作用。
“五精”管理进班队。该矿以班队自主管理无限接近文化管理为班队自主管理的目标，推行“五精”管理模式，创建“星级班队”工程，激发班队的自主管理效能。把“精细、精美、精益、精确、精准”的五精理念，融入到“创建星级班队，打造精品工程”活动中，实施“五精标准班队”管理，全力做到班前培训精细讲解、安全隐患精准排查、现场安全精确确认、收工安全精益验收、班后安全精美点评，各班队从班前员工精神状态、班中员工作业行为、班后工作质量验收等方面，对员工进行细化考核，形成员工保班队、班队保科区、科区保全矿的安全联保体系。通过应用，通防科瓦检放炮队、综掘区二队、采煤一区王礼队分别荣获集团公司2009年度模范班组荣誉称号。同时，广泛激发员工的聪明才智，调动他们参加班队的积极性，建立日清日结的合理化建议奖励机制，提高奖励的及时性，平均每月征集合理化建议达到400余条，为星级班队的自我完善提供了智力保障。
“手指口述”提素质。该矿把“手指口述”培训作为规范员工作业行为的根本措施，结合各岗位实际情况，大力开展基层培训工作。充分利用班前会等加强员工培训，重点抓好班队长和新工人的培训，提高业务技能，强化现场“实景”培训，坚持“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工的操作更加精准、高效，以修护区简洁明了、实用性强的“手指口述”操作法为典范，制作“手指口述”教学光盘，结合员工培训进行大力推广，规范全矿员工“手指口述”，强化、固化员工岗位操作技能。将“手指口述”培训与当前正在开展的“四自二靠，开创安全新局面，确保实现安全季”活动相结合，严格执行《锚网梁索支护质量控制与监督保障体系》，克服“三惯”思想，消灭不安全行为。同时，建立班队长培训制度及培训规划，提高班队长的综合素质，增强班队长的履岗能力，提升班队自我管理水平，夯实安全管理基础。（梁勇 陈斯斯）
