6月22日，安徽淮北矿业孙疃煤矿召开庆祝投产两周年班队长和劳模代表座谈会。会议议程打破常规，第一项是集体观看《孙疃煤矿班组安全建设成果展示》专题片。会上，矿业集团运销处驻矿代表深有感触地说：“驻矿两年多以来，我亲眼见证了孙疃矿在安全班组建设中取得的辉煌成就，也见证了该矿抓安全就要抓班组、抓关键思想的坚定性和正确性。”
孙疃矿以提升班队长素质、规范班队长管理为突破口，坚持抓安全首先从班组抓起的原则，不断创新班组建设形式，强化认识，注重实效，班组建设稳步推进，班组管理走上了制度化、规范化、科学化的轨道。
为抓好班组管理，矿上专门成立了班组建设活动领导小组，重点抓好班队长的选拔任用、管理考核等方面的工作。在借鉴兄弟矿井成功经验的基础上，该矿结合实际，制定下发了《孙疃矿关于进一步加强和改进班组建设的实施意见》、《孙疃矿班组安全管理 “654链式流程”实施办法》、《孙疃煤矿加强班队长管理的实施意见》等制度。通过建立班组管理档案，设置班组园地，进一步规范了班组建设内容，细化了班组建设班前六仪、班中五步、班后保操作流程。该矿在集团公司首家推行班队长“公推公选”制度，严把班队长 “入口关”。每年对全矿171名在职班队长进行民主测评，对评议后10名的班队长和新增班队长实行公推公选，择优上岗。班队长亮明身份、戴标上岗是该矿规范和约束班队长行为，增强班队长现场抓安全、严管理、强责任的又一举措。通过提高班队长待遇，把他们纳入管理人员序列，安全奖享受单位副职待遇。让他们优先参加各类先进评选、外出观光旅游和继续学习深造等形式，增强了班队长的荣誉感、自豪感，进一步调动了 “兵头将尾”们抓好班组安全管理工作的积极主动性。
在日常考核上，疏通“出口关”。通过月度单位考评，季度民主测评，年度内一人出现两次考评不合格的班队长，给予诫勉谈话，两次差评者实行末位淘汰，从而增强班组长的危机意识和责任意识。强化安全教育培训。该矿规定每年的3月为“提技能、增素质”全员培训月。本着“缺什么、补什么、不会什么、学什么”的原则，大力推行“导师带徒”、“流动课堂”教学、“青工大讲堂”和实战型“手指口述”操作法，每月必考班队长制度，广泛开展群众性岗位练兵、技术比武活动等全面提升职工的业务素质和安全保障能力。
注重先进典型的引领作用。该矿将班组安全生产建设与学习“白国周班组管理法”、“五好班组”、“优秀班队长”等评选活动结合起来，让职工学有榜样、赶有目标，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。在2009年的矿综合表彰会上，15个班组被评为“五好班组”、10人被评“优秀班队长”、12人被评为矿“五好职工标兵”，通风区瓦检队王成班不仅获得了矿“五好班队”、集团公司“标杆班组”荣誉称号，班长王成还获得了集团公司“劳动模范”称号。通过活动的开展，极大地推动了班组安全建设工作向纵深发展。
（张 雯）
