□ 孔 迪
“他给人的第一印象，就是他的脸比较黑，走到哪儿脸都是最黑的一个，他是石油工人出身，直率务实，我看他像石油工人比像公司老总更多一些。他和很多企业的老总不太一样，他是吃冰出身的人，他从吃冰开始一直吃到优尼科，我觉得他代表了这一代人，有很深的国家情结，而且有比较广的国际眼光，这个很难得……”中粮集团董事长宁高宁曾这样评价傅成玉。
事实上，傅成玉生长于中国现代历史上的特殊时期。那些荒芜的岁月不光造就了更有闯劲、更愿意承担风险的企业管理者，还造就了具有“红色情结”的中国国有企业管理者。
对傅成玉来说，“红色情结”意味着数年如一日的石油情结，意味着“有了信念，没有一定实现不了”的红色信念，意味着“在旁人认为不可为的情况下能为还得能为成”的红色思维。
在困难的时候，中国海油把所有的中层员工拉到井冈山。在这里，萌动出坚定的信念。在为期一年的流花油田修复过程中，傅成玉常提起的一个词就是井冈山。他说：“井冈山精神，是一个民族最深沉的爆发力，正是这种精神在我们心底酝酿爆发，星星之火才能燎原！”
正如傅成玉所说：“有了信念，没有一定实现不了。”
红色信念的背后是家国情怀。傅成玉在清华大学演讲时曾说：“我们要想做经济强国，应先把我们国有的企业、国内的企业做强。任何一个人，任你本事再大，离开了我们国家这个大背景，也发挥不到哪儿去，你只有融入到国家以后，才能够有更大的本事。”
红色信念必然演绎出红色的创造性思维。“今天我们说走出去，就要树立要打硬仗啃骨头，走崎岖的荆棘小道。不能按常规出牌，要体现出创造性思维。”傅成玉说：“国际政治大环境就是得适应，东方不亮西方亮。”
中海油收购优尼科虽败犹荣。“在旁人认为不可为的情况下能为还得能为成，这是我们这一代人的责任。”
一年后，优尼科收购案让傅成玉明白了一个道理，正如营销大师菲利普·科特勒所说，企业能够影响自己所处的营销环境，而不应单纯地顺从和适应环境。要运用政治力量和公共关系，打破国际或国内市场上的贸易壁垒，为企业的市场营销开辟道路。
傅成玉依然行走在路上。
