□ 田 瑛
庄吉服饰的诞生，天生就有转型的基因。
过往17年中，庄吉获得数不清的荣誉，常年位于温州民企前20强之列，这三人组合也是被当地频频提起的明星人物。庄吉集团也成为进入中国民营企业500强中的非上市公司。
第一次转道：从电器到服装业
郑元忠1973年开始从电器企业起家。20年后，放弃电器业。他没有听从别人的意见投资房地产，而是选择在温州经济技术开发区创立了庄吉。
庄吉不但有自己的品牌，还有400家门店的终端渠道，也有生产制造。庄吉集团有两块清晰的业务，其工业园区不仅是为庄吉的自有品牌生产成衣，同时也给国外的一些品牌做代工。比如说英国玛莎和一些国际品牌在国内销售的产品。
庄吉给自己设计的策略就是走国际化、信息化和人才专业化。
国际化，就像庄吉的一些鞋类产品，也能做到像一些国际品牌一样，面料来自意大利、加工在土耳其，市场在美国的全球化运作。
第二个战场：造船业
在前几年，庄吉眼见服装利润削薄，也在尝试找第二产业。
庄吉发现乐清有着绵长海岸线这个优势，远洋运输业的快速发展产生了对船舶的巨大需求。
借着这股东风，庄吉招募了专业的对口人才。2006年9月，收购乐清磐石两家造船厂组建庄吉船业公司。
庄吉船业2006年9月注册成立，注册资金3亿元人民币。公司位于磐石镇沿江，拥有1.8公里长的海岸线和占地512亩的填海面积，以及472亩的海域使用面积。
“未来庄吉应该是两大主业，一个是服装，一个是造船，一个是轻工，一个是重工。”郑元忠说。
投资：不放弃的第三次转型
除此之外，庄吉集团层面还有许多特有的温州式投资。
早在2003年，庄吉就曾在天津与现代集团合作，投资建筑面积10万平方米的庄吉购物中心，完成后于2005年整体转让给美国花旗。
2006年底，庄吉到云南投资有色金属行业，在云南普洱市拥有2000多平方公里有色金属矿的开采权。
第二主业和多项投资加起来，已经占到2009年庄吉22亿总收入中相当重要的比例。
目前，郑元忠正准备推动庄吉服装上市。
