4月中旬，新理财杂志社主办的“2009中国CFO年度人物颁奖典礼暨第六届中国CFO高峰论坛”在北京召开，200多名CFO与政府官员、知名专家，以及来自银行和中介机构的代表，共同探讨CFO在经济变局中如何积极作为。
经济变革 财务应对
中国总会计师协会会长刘长琨表示：“金融危机的影响还没有过去，它的蝴蝶效应还在蔓延，两年前由美国次贷危机所引发的、源自华尔街、波及全球的金融危机引起了世界各国、各行各业、各阶层人士的深刻反思，这种反思正在酝酿着一场深刻的变革。这一变革的冲击力之强，影响之深远，可能会远远大于这次金融海啸。在后金融危机时代，CFO对这一发展趋势必须要有敏锐的觉察和清醒的认识，只有敏锐和准确地把握形势，才能变挑战为机遇，化危为机。”
此次高峰论坛的尖峰对话主题之一，就是“经济变局下的财务思维和战略”。对话嘉宾之一、大唐电信高科技集团总会计师高永岗表示，企业在财务中的作用首先取决于它的专业性，而发挥好财务的专业作用，则要不断地适应企业变化，与企业其他部门兼容，整个财务管理工作要从核算型向价值管理型转变，在转型的过程中，不是从A转向B，而是转到A+B。
而3M中国有限公司首席财务及运营官胡奋则表示，CFO必须有独立的财务思维和财务战略，但同时，财务战略又必须服从于企业整体战略。
海外并购 战略为先
2009年被称为中国企业的“海外并购年”，全球金融危机让中国企业有了更多走出去的机会，根据《经济学人》日前公布的数据，2009年中国企业共有298起并购，其中问题主要集中在：管理人才缺乏、对当地监管政策了解不足、文化差异、所在国贸易保护主义以及对中国企业的偏见，而人们通常认为最重要的融资问题则排在这些问题之后。
“CFO及其团队在海外并购中的关键作用”是论坛的尖峰对话之一，在探讨了吉利并购沃尔沃案例后，参与对话的嘉宾表示，CFO在并购中将发挥关键作用，首先，要对目标企业有充分的了解，其次，要抓住并购时机，并果断出击，这是对CFO综合素质的考验。帝斯曼中国区战略并购总监何飞在对话时表示，CFO的身份不仅仅是财务的高级主管，更应该是CEO的战略伙伴，甚至可以说是CEO的战略挑战者。也就是说，CEO更关注企业远景、长远目标，但是在具体战略决策和执行层面上，CFO要起到一个真正战略伙伴的作用。
CFO崛起 新军接力
“中国CFO年度人物颁奖典礼”是中国CFO群体一年一度的盛会，4月10日下午，从283名候选人中选出的10位优秀CFO站在了领奖台上，他们分别是：海尔集团副总裁兼CFO谭丽霞；中国黄金集团公司副总经理兼总会计师刘冰；联想集团副总裁兼新兴市场CFO周庆彤；大唐电信科技产业集团总会计师高永岗；北京能源投资(集团)有限公司副总经理、CFO刘国忱；徐工集团董事、副总裁、CFO吴江龙等。此外，四川九洲电器集团有限责任公司获得2009公司理财创新奖，而用友软件股份有限公司则被评为中国最佳商业合作伙伴。
从这张名单我们可以看出，中国企业在财务领导人岗位设置和权责划分还比较混乱，但也可以看出，很多企业的财务掌门已经身兼管理层副职，与CEO并肩战斗，这表明中国CFO阶层正在走向国际化和职业化。
一位来自新能源企业的CFO说：“每一届CFO高峰论坛我都参加了，目的就是来取经，不光听到来自政府和专家的意见，而且可以得到其他优秀CFO的经验分享。今年我最大的感悟就是：对经济发展和政策走向要有准确的理解和把握，劳记‘战略’二字。”这应该是很多参会CFO的心声。（林 君）
