在金融危机的严峻考验下，2009年上半年，易传媒仍然轻松地完成了第二轮融资。这次融资后易传媒吸引了更多媒体和业界的目光，业界更加关注易传媒的发展，甚至有企业希望进军这个网络资源整合平台领域。
面对公司未来发展，闫方军更看重的还是人才，他认为人才是企业发展最重要的资源。闫方军的手机里有一个他的人才库，按照所在地和职业进行了详细分类。他表示，无论到任何一个地方，都会在来之前查看手机上的人才库，如有必要都要和这些人见面交流。
此前有媒体曾报道他在出席第二轮融资行程中，除了开会就是还要看看有没有可挖的人才。
易传媒成立于2007年4月，当时是在硅谷注册的一个海外架构的公司，2007年的6月份从美国回到上海，一个三四个人的小团队。
之前闫方军在eBay做过，eBay是一个购物平台，它上面的商品是按类别分的。他发现有很多女性网站都很好，可是每家都不是很大，不像是门户网站那么大；而门户网站虽然大，但是各种人群都有。女性网站的优势是人很集中，90%都是女性。作为广告主，需要和几十家网站打交道，非常累。他当时就想：有那么好的资源，但相对分散，需要整合。
而今的易传媒已经发展成一家拥有200多名员工的网络媒体整合平台，到目前为止一共整合了大约是四五百家网站。中国3.4亿的网民当中，易传媒长期覆盖的占到3个亿。
易传媒发展至今，闫方军认为最难的不是融资，而是人才问题。“我觉得拿钱是相对容易的，找到适合公司的人才是挺难的。”
难度体现在哪里？公司刚起步时，闫方军搭建团队都是过去一起工作过的同事，因为大家比较了解彼此的人品和能力。“当然一个公司要发展不能仅仅依靠你以前的几个同事，所以我一直以来包括来北京出差，我一定要联系潜在的我需要的人才去吃吃早饭，聊聊天。我在我的手机的联系清单中，我把他们分成好多类包括客户、北京的人才等等。比如，我打开人才库，这里面就有很多各种各样的人才。比如说我看上一个人才，我感觉今天可能用不到你，但是我要保持与你沟通，当有一天我发现有个工作机会非常适合这个人，那我就开始和你谈，那这个时候我们的信任沟通就已经很充分了。”
闫方军认可德才兼备的人。具体到易传媒用人标准应该是四点：C、A、R、E。C就是communication，就是沟通，有效沟通，A是accountability，就是靠得住，言出必行。R就是respect，就是尊重他人，E是Entrepreneurship，就是创新进取，这四点就是我们的标准，如果四点全具备是最好的，如果不能全具备，第一点这个人一定是一个愿意沟通、善于沟通的人。
如果发现沟通有问题可能有两点，一是这个人可能不是那么自信，或者说不愿意敞开自己的心扉去寻求别人的帮助或者去帮助别人。在易传媒，你不要担心你不懂，也不需要不懂装懂，不懂很正常，因为易传媒做的就是一个比较创新的事，不懂没有关系，但是不懂要让自己弄懂，这个是非常重要的。
（张冬冬）
新闻链接：CEO“爱才”
闫方军说,易传媒现在的人才流动不大，很稳定。要留住人才需要三个方面：
第一，人才一般都需要肯定和被肯定，所以闫方军经常和公司管理层说要学会表扬别人，哪怕是个缺点，也要从正面的角度去看这个问题。他要求副总裁以上只要不出差就要在单位和表现最好的一个同事单独吃饭，要让别人感觉到他的贡献得到关注。
第二，要规划员工职业的发展，闫方军认为，对于优秀的员工，划他的职业，其他来挖角的公司会被帮他规划。
第三，作为公司的CEO，闫方军觉得“给予”也是非常重要的一环。他给公司员工留的股票期权的比重将近30%，这在国内其他公司中是很少见的。他认为优秀的员工应该得到他该得到的东西。
易传媒成立两年来，每个季度闫方军都会给全公司员工发一封信做季度的总结，他说最让他感到欣慰的不是公司业绩200%的成长，也不是获得了多少奖项或者融资什么的，他欣慰的是看到了公司团队的成长。“ 如果能有一个团队，让这个团队2/3的员工自己很高兴地看到自己有成长，然后还能看到他们的成长，半年以前和半年以后，他能承担更大的责任，而且工作得还很开心，这是让我最欣慰的。我跟很多同事吃饭的时候，他们都会说学到很多东西。”
