□丁青云
“万科现在内部很微妙。”一位地产公司高管在与记者沟通时透露说，“做不做商业地产这个事情影响深远，所以，不是每个人的想法都一样。”
但从万科的实际行动看，董事长王石与总裁郁亮各自退让了一步，王石答应“可以做商业地产”，郁亮答应“先只做住宅配套的持有物业”。现在我们面对的，是一个失去了偶像的万科，一个不再是王石一个人的万科。也许，又是一个新的万科。从此，我们需要重新打量万科的一举一动，它的努力与辛酸。
王石篇
王石一直坚持学习美国巨头帕尔迪，走住宅专业化的路线。2004年博鳌房地产论坛上，王石与富力地产董事长李思廉的商业地产之辩广为人知。此后，王石在多个场合警告住宅地产商进入商业地产要谨慎。
2009年8月，凯德置地的毛大庆转会万科，坐镇华北，并公开表态，“万科并非绝对不做商业地产”。但据分析人士透露，“王石在种种场合，仍是坚定表示，不做商业地产。”2009年8月，王石在中山大学的演讲中仍然宣称，“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。即使哪一天中国不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是万科造的。”
3月23日，万科2009年股东大会上，王石表示，万科专注于主流住宅开发的定位并没有改变，并将在此基础上，尝试与住宅相配套的其他物业类型。
郁亮篇
郁亮，无疑是一直笼罩在王石光环下的新生代企业领军者。一直到“拐点论”引发大讨论之后，郁亮才逐渐走到前台。
2009年11月16日，郁亮突然高调宣称：万科未来将加大持有型物业的储备，并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型，住宅与开发持有物业比为8∶2。但仅仅两个月后，3月1日，郁亮在财报发布会上间接否认了其上述商业地产战略，而是强调，万科的定位是主流住宅，没有发展投资物业或者进入其他地产领域的计划。
郁亮表态18天后，万科珠海宾馆项目启动，被视为万科进军商业地产的“第一枪”。颇值得玩味一个细节是，郁亮去年11月所说的话并没有写入万科2009年报未来战略展望中。行动上，今年以来，万科加速了商业地产开发进程。
东莞长安项目、西安曲江项目、北京赢嘉中心项目紧锣密鼓开张，投资总额超过百亿。
郁亮新政与新旧两代人的博弈，不用记者详加阐释，你即能从中发现一些戏剧性的矛盾冲突。万科年报中的表示，看起来是万科和郁亮的相互妥协：王石答应“可以做商业地产”，郁亮答应“先只做住宅配套的持有物业”。而这个妥协有双重意味：万科的偶像帕尔迪坍塌，而王石亦不再是万科的神。
“对是否进军商业地产，万科管理层内部是有争议的。大老板王石不想做，因为这和他之前专注做商业地产这个主张不太一致。”某南方机构分析人士透露。
“这估计和王石年龄大一些、相对保守谨慎一些有关。王石虽然已经不在位置上，但大事还是由他拿主意。”上述人士进一步分析。
国信证券分析师则认为，“万科内部有不同声音是正常的。王石当时说不做商业地产，因为处于地产刚发展阶段也很正常。最重要的是能赚钱。”
强硬的王石之所以能妥协，与偶像的破灭有关。“你想想吧，帕尔迪（美国最大的住宅企业，一直被王石当做万科的榜样）连续两三年巨亏，他看着能不反思？”上述地产公司高管说。
