山东肥矿集团梁宝寺能源公司紧紧围绕安全生产这一中心环节，健全工作机制，通过抓基层、打基础、苦练基本功，促进了基层班组建设，为企业的安全稳定持续发展打下坚实基础，筑牢了安全磐石。
今年以来，该公司进一步强化“事事有人管、人人都管事、管就管到们位、干就干精品”的管理理念，增强科区、班组、职工个人的安全自主管理意识。健全落实安全生产责任制及责任追究制度，形成了一级抓一级、一级向一级负责的横到边、纵到底的安全责任网络。基层区队结合自身实际制定出本单位班组安全管理办法，建立健全了各专业安全精细化管理考核制度、安全工作运作程序、现场安全工作程序和管理人员走动式管理办法等管理制度；细化隐患排查内容，对井下施工现场、设备设施、11种安全隐患人、职工不规范操作行为以及各施工环节存在的可能导致事故发生的因素等进行仔细排查。对安全工作中的突出性重点问题、苗头性隐患问题、关键性技术问题、反复性难点问题，做到超前防范，及时解决，加大检查和监督力度，把事故消灭在萌芽状态。推行“手指口述”安全操作法，提高安全质量标准化和安全自主管理水平，增强干部职工的安全意识，规范职工行为，提高安全技能和执行能力，实现了“工程质量精品化、岗位操作程序化、现场管理规范化、组织考核严细化”的工作目标。
该公司始终坚持把安全质量标准化达标作为强化安全管理的基础工作来抓，深入开展安全质量标准化创建工作，重点加大精装工程和示范工程的创建工作力度，坚持定期检查与动态检查相结合，促进工程质量由静态达标向动态达标的转变，由单项达标向全面达标的转变，生产系统优化、简化，确保矿井安全基础稳固。今年一季度，该公司在集团公司质量达标中，采掘辅助8个头面次和岗点被验收为精品工程，打开了精品工程创建由一枝独秀到百花齐放的可喜局面。
为提高职工业务技能素质，该公司健全完善了职工培训长效机制，不断创新学习方式方法，利用“每日一题、每周一课、每月一考”、专业知识必知必会考试、岗位练兵等多种形式，强化职工培训，增强职工安全自保、自控、自防的基本功。
（盛文坛）
