开车—加速—换挡—减速—停车，整个过程一气呵成。
4月20日，在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿举办的“百次千项”操作无差错劳动竞赛模拟操作考核现场，主井2.5m提升绞车班的6名姑娘以完美的操作征服了挑剔的现场评委，夺得了第一名。
在主井提升班的娘子军中，年龄最大的班长张昊今年已52岁，年龄最小的李素梅也已陪伴绞车度过了8个春秋。笔者若不是亲眼看到，真不敢相信庞大的绞车能被身材娇小的娘子军们自如操作。
作为全矿唯一连续两年获得“巾帼建功立业示范岗”称号的荣誉集体，该班已实现连续5年没发生过跑车、断绳等提升事故。笔者按保守估计算了一下，按全矿每年30万吨的原煤产量、3500米掘进进尺加上材料提升，绞车班每班至少要提升260次，1年就要提升约93600次，5年就是整整46.8万次。作为矿井运输系统的中枢，主井提升本是事故高发地段，如果1个月或者1年能做到提升无事故也许不困难，但要做到46万次提升无差错，就不得不叫人佩服，而我们这群普通的娘子军们却成功做到了。
那么她们是如何实现的？有何诀窍呢？绞车旁放置的班组职工“四比四看”竞赛牌为笔者揭开了谜底：该班在日常劳动中积极开展“四比四看”竞赛活动，即比责任意识、看谁当班设备事故少；比节约意识，看谁当班跑、冒、滴、漏工作抓得好；比效益意识，看谁当班提升量及工作任务完成得好；比大局意识，看谁当班团结互助、交接工作衔接得好。每位员工都从每一个班、每一道工序、每一个螺丝钉做起，从而调动了全班员工“比、学、赶、超”的工作积极性。
2.5m绞车启停动作频繁，容易导致永磁限位开关损坏，造成跑车事故，影响安全生产。如果停产改造，不但影响生产，且改造资金至少在10万元以上。面对这个技术难题，班长张昊带领全班员工迎难而上，协同技术人员利用检修时间进行攻关，通过加装中间继电器和时间继电器，与限位开关触点进行串联，自动识别主副门的同时开（关），对限位失灵开关进行延时保护。通过改造后，以上两种故障再未发生，还节约了大笔资金，大家用自己富有创造性的实践，印证了劳动创造价值这句话。
笔者从该矿调度室统计数据中得知，2009年1月1日至2010年4月20日中午12时，该班共提升122209次，填报提升工单122209张，操作合格率达100%。提升绞车班的6位普通女性用自身行动再一次印证：平凡的岗位一样可以创造不平凡的劳动价值。
（杨涛 杨华）
