4月21日晚19点，淮北矿业涡北矿机电科值班室。刚刚安全升井的该科职工丁超男，尚未脱去工作服，就赶到科里，认真地在科安全隐患整改记录本上填写当班的安全隐患整改情况，在署名一栏，他郑重地填上：“汇报人：副队长丁超男。”
“今天中班是我履行副队长职责的第一个班！”丁超男笑着对笔者说。原来，当天上午，经过群众推荐、单位研究决定、上报矿组织部门考察同意后，具有本科学历的他被宣布任命为副队长。“感到压力很大，但是充满信心。”他坚定地表示。
这是该矿在全力推进班组安全生产建设中，拓宽用人渠道，选拔优秀人才中的一幕。
今年以来，涡北矿高度重视班组建设工作，制定下发了《加强班组安全生产建设的意见》，召开专门会议，对班组的体系建设、班队长选拔任用、现场安全管理、班组安全文化建设和教育培训等方面进行了详尽的安排部署。虽然形成了详尽的工作方案，但是从那些方面入手，尽快地提升班组安全生产建设的质量和水平？成为该矿开展此项工作的重点所在。
“面上存在的问题，我们要从点上寻求突破，以点带面，形成合力。”该矿一名负责人如是说。于是，这个矿把严格班队长准入关作为“切入点”，对全矿121个班组中的250余名班队长情况进行了详细的摸底排查，狠抓班队长综合素质考评，制订了群众推荐，职工自荐，经科区研究决定后，报组织部门审核批准备案的班队长选拔任用机制，先后有12名民主选举推荐的班队长走上工作岗位，工作能力和综合素质得到了职工群众的肯定和支持，年仅24岁就走上班队长岗位的丁超男就是这批民主推荐中的一位。
在对班队长队伍进行刷新后，该矿又将规章制度建设作为“突破点”，对班前班后会、集体升入井、安全质量标准化、隐患排查整改、安全信息管理、交接班、手指口述操作示范、安全隐患举报、安全生产目标考核等制度进行了系统的梳理和归纳，编印成册，分发到每一名职工手中，让职工看得明白，有章可循。
推进职工安全教育培训，是该矿完善班组安全生产建设的重要“支撑点”。今年以来，该矿组织了3期班队长以上管理人员培训班，450余名干部职工参加了培训。同时，集中编印了“三违”及事故案例教育“口袋书”，要求每一名职工对照条款认真反思自己在作业过程中存在的问题和不足，并写出心得体会，以此增强职工的事故防范意识。
与此同时，该矿又将做好领导干部联系班组工作作为“推进点”。要求领导干部把联系的重点放在生产一线班组，每月不少于2次深入到班组职工之中，认真听取基层班组的意见和建议，并及时归纳和总结，及时将情况反映到矿班组建设办公室，以此不断推进班组安全生产建设工作深入开展。
坐在职工浴室的休息间里，丁超男对笔者说：“我得赶紧地洗好澡，去科里开班后会，最近生产条件不太好，工作任务繁重，但是我有信心完成各项工作任务。”也许，这种信心就源于职工群众对他信任。（李 斌）
