今年以来，淮北矿集团临涣煤电公司咬住“建设安全高效矿井”目标不放松，强化安全自主管理，以质量标准化、内部市场化、管理精细化为统领，狠抓各项工作落实，公司上下同欲，发展势头越来越好。一季度累计原煤生产68万吨，超计划10万吨，掘进进尺超计划60米，吨煤成本比计划下降19.6元，增利2662万元。
在历练矿井政策性破产重组之后，为了实现公司可持续发展，临涣煤电将“两综一炮”生产格局调整为“三综一炮”，把全年生产任务横向分解，纵向落实，真正做到单位个个有指标，人人肩上有担子。把提高掘进单进作为重点工作来抓，成立快速掘进队，制定激励政策，组织会战，确保采掘平衡。认真抓好斜巷运输管理，对电机车、皮带机、电气设备、轨道、乘人器以及提升等系统的检修工作做到责任明确，落实到人，提高了维修质量，减少了事故影响，为稳产高产创造了有利条件。强化煤质管理，制定相应工作措施，从生产源头抓起，优化设计，合理配采；加大地面筛分、洗选力度，进一步完善筛分拣矸系统；推广应用电子秤和在线测灰仪，为煤质管理提供技术支持。一季度煤质增收700多万元。
公司制定出台了《临涣煤电公司安全生产管理特别规定》150条，加大安全生产问责力度。强化基层管理人员技术培训和班队长队伍建设，从2月开始，利用4个月时间，开展各专业安全管理、质量管理基础知识、白国周班组管理法、《临涣煤电公司安全生产管理特别规定》、《煤矿安全规程》、地测防治水知识等知识培训。加大隐患排查整治力度，一季度，各专业系统共排查A、B级安全隐患48条，C级隐患12条，全部整改落实。开展安全质量标准化立体型创建，制定质量标准化创建阶段性目标，在井下建成一个精装峒室，两个精装面，3个精装头，4条精装线；在地面建成5个精装车间，并逐步从生产区向工作区、生活区延伸，月度考核，季度兑现。
公司开展了“立足新起点、实现新目标、推动新跨越”为主题的解放思想大讨论活动，组织全体中层管理干部围绕如何完成矿井新年240万吨产量目标、18500米进尺任务和3820万元利润指标进行认真思考、深入讨论；召开安全专题民主生活会，深入查找自身在“安全生产管理、工作责任心、执行力和履行安全生产职责”方面存在的突出问题，制定了具体整改方案。严格落实各项规章制度，加强干部跟班、带班，执行淮北矿业“八条高压线”，落实临涣煤电公司《关于严明劳动纪律完善管理制度实施办法》，强化了职工遵守劳动纪律意识，为公司稳步发展奠定了基础。
（郜宏田）
