恒源煤电公司钱营孜煤矿针对基建矿井向生产矿井升级的实际，创新安全管理思路，在体制创新、机制创新上积极探索，大胆实践创新，通过“勤考、严考和细考”全方位提高管理水平，为矿井安全生产筑起了坚固的防线。
勤考：让管理者“动起来”
钱营孜煤矿创新实行了安全业绩频考制度，通过高密度的考核兑现，调动管理人员抓安全的积极性。
该矿根据每个管理人员的岗位职责要求，具体确定考核指标为：所属单位是否实现安全生产，是否出现工伤事故；是否存在违章作业、被停止作业、被责任追究等现象；安全技术业务学习是否正常，本职工作是否出现失误等。考核按百分制，分优秀、合格、称职和不称职等四个等级兑现。考核结果作为个人工资、福利、职务晋升的依据。考核实行安全一票否决制度，责任区内发生重伤及以上人身事故或重大非人身事故当月取消受奖评比资格，主要责任人就地免职。考核实行每月一次奖惩，每半年一次综合考评，半年内3次考评为不称职的人员给予诫勉处理，4次考评为不称职的，免职。
严考：促职工学习自觉化
在钱营孜煤矿各单位班前会期间，经常会迎来几位“不速之客”，他们是矿安全培训管理人员。任务是对全矿采掘、生产辅助等单位职工随机进行班前安全知识抽考。
起初，对于这种前所末有的班前安全知识突击抽考，大多数职工都能答得“差不多”。在一次对运输一部职工的抽考中，一位平时工作马虎的职工，现场仅得了21分。主考官当即宣布：停班学习。话语出口，整个学习室内鸦雀无声，一位职工不禁说，这会动真格的了！
进入2010年以来，该矿对全矿都要进行突击抽考，先后有13名职工被责令停班学习，5名职工因只答对一半问题，被要求参加班后业余学习。每次考试结果都在全矿通报，全矿职工为之一震。从此，考评工作得到进一步的落实。
细考：使管理细致入微
钱营孜煤矿将精细化管理贯穿于安全生产，在全矿推行了安全精细化管理，促进了矿井安全生产，“三违”率同比下降了23.2%。
该矿建立起“人人、时时、处处、事事”的全方位安全精细化标准体系，在安全管理的关键环节上细致入微。所有岗位实行了“岗位作业精细化标准”，生产科室正科级及以上管理人员下井实行精细化(A卡)管理制度，并自行编制“精细化动态淘汰机制，通过实行退出程序，将精细化管理与自动考勤、工资电算化进行信息化整合，进入同一平台进行操作，真正达到精细化管理“日清日结、日事日毕”的目标。
对井下工程，实行“安全工程警示牌”制度。对工程达不到标准化细则标准的挂警示牌，自挂牌之日起一周内，施工地点进入综合治理考核程序，到期必须达到标准，否则，追究责任，直至免除工程负责人职务。措施实施两个月来，有一名大队长被免职，三名副队长被警告。实行安全管理精细化警示牌制度，推动了现场安全管理精细化工作上台阶，为全矿安全生产夯实了基础。
（李继峰）
