如何顺利完成好国家局“优秀卷烟工厂”评价标准的各项指标任务？日前，广西中烟柳州分厂以目标管理为依托，在创优活动中着力打造“6维30力”指标体系库，将创优评价标准10项定量指标和20项定性评价指标进一步细化，分解为：系统运作能力、风险防范能力、质量保障能力、成本控制能力、员工职业化建设和内部环境建设6个维度，共190项指标。
目标管理是企业管理中较普遍和行之有效的管理手段，运用目标管理有效地分解和落实企业的战略目标。通过目标的分解，将企业战略逐层传递到企业的各个岗位，并通过目标完成情况的检查与考核，有效地落实和促进各项战略目标的完成。为确保“创优”总目标的全面实现，结合卷烟加工厂的职能定位，分厂经过充分地酝酿和缜密地策划，确立了以提升“四大能力”和加强“两项建设”为今年创优活动的主要任务。
如何完成好这项系统而艰巨的任务？柳州分厂创优办组织创优六大专业组经过多次研讨会讨论和研究，围绕创优主要任务，着重在筑高“短板”和完成好年度重点工作任务上施力分解，制定了“6维30力”的指标体系，以全力支撑和确保“四大能力”和加强“两项建设”任务的完成及创优目标的实现。6个维度，每一维度又分解为5个能力指标类，如系统运作能力包括生产响应力、运行差错防控力、设备运行控制力、信息化能力和生产系统创新能力；风险防范能力包括安全教育保障力、安全风险防范力等。在这30个能力指标分类的框架下，各专业组进一步分解，如生产响应力分解为“单品牌进度合拍率”、“生产启动恢复率”等 7个指标；安全风险防范力分解为“消防设备人、机运转率”、“消防器材更换率”等19个指标。
指标体系充分体现了优质、高效、低耗、清洁、环保的企业管理理念，充分展示现代化的管理思想、现代化的管理手段和现代化的管理方法等现代化工厂的特质。指标可衡量，可检查，且明确衡量和检查的方式方法及承担部门。围绕指标分厂各创优各推进组及各车间制定了相应的对标创优活动策划及指标完成的保障措施，确保指标的全面落实和实现。
（王 红）
