□王朝平
2009年，川渝中烟重庆烟草工业公司黔江分厂深入贯彻落实科学发展观，以精细化管理为工作主线，围绕基层基础两大重点，突出狠抓对标管理，继续优化运行调控，全面统筹资源要素，着力加强在线创新。分厂生产调控能力、质量保障能力、成本控制能力、在线创新能力和团队履责能力不断提升，圆满完成了全年目标任务，为适应、紧随和推进公司新时期发展战略强健了筋骨、打牢了根基、夯实了底蕴，为公司发展、地方建设作出了积极贡献。
抓住运行优化的调控关键
生产效能实现新的提升
黔江分厂始终坚持“生产为主、运行为要”理念，动态把控运行过程，统筹配置生产要素，着力实现三个优化：一是优化生产组织。遵从精细化生产管理创新活动要求，认真落实公司生产调度指令，快速调整转换生产节奏，提前调配落实生产要素，争取生产主动，全年计划执行率100%；二是优化运行调控。立足产品实现过程，严密关注影响生产连续运行的各种因素，从环境保障、原辅材料、设备性能、人机匹配等过程环节逐一分析论证，分别制定改进措施，全年生产时间同比缩短10天；三是优化班组建设。着眼行业新的发展要求，按照建设运行主体、创新实体的班组定位，通过优化台班人员配置、强化班组技能锻炼、推行卷包四人联机运行、创新设备维保模式，班组绩效实现新的提升。
注重质量形成的过程细节
质量管控取得新的进步
黔江分厂始终坚持如履薄冰抓质量，持续强化现场工艺管理和过程质量控制，筑牢质量防线，有效降低市场不良反馈，着力抓好品牌维护。坚持从强化意识入手，改进提升关键环节质量控制能力，筑牢质量思想防线；坚持以流程优化为主，针对质量问题易发环节和频发部位，建立事故案例分析、质量责任网络、过程细节追踪的质量保障体系，完善质量考核奖惩办法，试行质量进步奖励；坚持以过程控制为本，注重质量信息的多层次交换，多措并举，联防群控，加强关键工序和重点环节尤其是流转过程质量控制，实行开机首检、停机末检制度，堵塞质量漏洞，消除管控盲区。通过不懈努力，各节点工艺参数调控得当、过程质量控制有力，各级质量抽检合格率为100%，公司长线品牌龙凤呈祥（世纪朝）在行业上半年抽检中再获满分。
着眼成本控制的有效途径
集约生产收到新的成效
黔江分厂瞄准“创优”靶位，始终把预算管理、精细化管理、对标管理作为成本控制的基础平台和有效途径，逐级分解落实预算指标，严格进度考核和总额控制，试行三级核算模式，进一步量化成本、细化指标、传递压力、分解责任，通过从紧控制和严格考核，打紧开支、压缩费用，成本费用指标均控制在定额或预算之内且有所节支，物耗指标同比实现下降。通过科学组织生产，加强日常节能管理和节能减排改造，在蒸汽系统实施了冷凝水回收利用，采用LED节能灯具，高耗电部位采取了变频控制，分厂单箱耗能明显降低，已树立比较优势。
坚持创新变革的破题方向
在线创新呈现新的亮点
黔江分厂一贯重视并大力推动管理与技术创新，坚持用创新的办法克难攻坚、排除障碍、推动发展。围绕提质降耗、控本增效，着眼管理流程，梳理管理节点，创新管理举措，精细化企业管理工作扎实推进，管理成效初步显现，至2009年底，“创优考核评价指标”已有多项达标。着力技术改造，创新技术手段，破解瓶颈障碍，提升技术水平：一是提升设备性能和全线质量监测，着眼前沿技术，注重现实运用，积极稳妥、科学有效地组织实施在线创新性技术改造，努力探索推行新的保洁保全方式，有力地提升了设备运行效率和精加工能力，年内还获国家受理专利成果1项；二是夯实创新的基础平台，充分利用QC活动、小改小革等有效载体，广泛开展群众性技术创新攻关活动，发挥团队智慧，推动基层创新，注重成果的转化运用，定期组织在线创新成果评审发布，多次获得上级表彰奖励，培育了精耕苦索的工作习惯。
瞄准人才强企的发展重点
团队建设彰显新的活力
黔江分厂围绕技能型、技术型和管理型人才队伍建设，结合人才队伍现有结构和长远发展需求，积极创新教育培训方式，加强内部师资力量建设，重点在提高管理能力、技术水平和操作技能上着眼用力，不断提升各类人员的岗位适应能力和综合素质。持续强化班子建设，增强引领科学发展的影响力和带动力。深入推进干部队伍建设，针对中层管理人员年龄、知识、专业现状，着力开阔思维、拓展视野，全面开展现代管理基础知识普及，弥补知识短板，持续做好加油充电，不断提升综合素质。扎实开展技能培训，重点抓好专业技术人才和高技能人才的选拔培养，进一步突出教育培训的适宜性、针对性和有效性，强化关键岗位和技术骨干的技能历练，与上海、许昌、昆明等烟机厂家建立了联络交流机制，实行定期定点、择优选送的外培模式；通过对内评聘，加强内部师资队伍建设，建立完善了内训师资库，铸造了理论扎实、经验丰富、技术过硬的内训队伍。
