□ 杜长芬
2009年，山东南屯煤矿领导班子携全体职工迎难而上，化“危”为“机”，变压力为动力，圆满完成集团公司下达的各项任务，胜利实现了对矿井发展“瓶颈”上的新突破。今年全年预计完成原煤产量367万吨，商品煤产量363万吨，洗精煤产量140万吨，掘进进尺22294米。
坚持安全发展铺就安康路
“你是家中的梁，你是妻子的天，你是儿女的山，你一定要把好安全这道关。”在南屯矿，从井下到地面，从井口到文化长廊到地面工业广场、街道、社区，亲切温馨的安全标语随处可见。一声声安全嘱托，一句句劝诫祝福，烙在职工的心上 ，营造出浓郁的安全氛围。
“没有安全，企业就没有发展。安全是职工最大的福利”！南屯矿领导班子拓展“四自”预控安全文化“1356”模式，构建矿井、区队、班组、个人4个层次子文化系统，形成了自上而下、层层联保、全面覆盖的预控体系。形成了“安全责任状—双向安全承诺—全员安全抵押—定期安全述职—安全问责—安全绩效档案”和“下井前安全宣誓—开工前安全评估—现场安全确认”的管理闭环。
矿井安全宣传教育结合季节特点，有针对性地开展“五反”、“九查整治”、“打非治违抓责任、严细预控保安全”、“三反三查活动，营造决战强势氛围，确保全年目标任务实现”等主题教育，通过精算“五笔账”、亲情感化、五网互动等形式，营造了强势安全氛围；严格实施“四五级”联动培训，井下区队全部配备多媒体教学设备，投入100万元建设实训基地，今年以来，组织各层次学习培训1710余人次；实训基地投入使用，培训特种作业人员670人次。组织5000余人次参加安全应知应会知识考试，1500余人次进行安全确认集体会操演练。
科学发展实现可持续发展
认真梳理影响和制约矿井科学发展的突出问题，破解发展难题，矿领导班子成员确立调研课题16项，基层单位形成调研报告59篇、分析检查报告54篇，提交发展建议书210篇。通过广泛深入地调查研究和深刻全面地分析检查，探索出了实现矿井可持续发展的新路子。
坚持科技创新，提升矿井核心竞争力。今年，这个矿组建薄煤层机械化采煤队，强化业务培训和技术攻关，创新实施厚薄煤层边角煤层安全高效开采技术，实现了矿井高水平均衡生产。开展循环经济课题研究，编制《南屯矿循环经济园发展规划》，制定环保节能对标管理办法，改造供暖系统，实施热电联供，矿井被确定为煤炭工业首批节能示范企业试点单位，余热余压利用项目通过国家财政奖励项目审核。去年以来，拨专款61.9万元，对75项科技成果、50项技术革新成果、13项现代化管理成果进行了表彰奖励。其中3项获国家实用新型专利，1项获国家发明专利，2项被中国煤炭工业协会和省科技厅评定为具有国际先进水平。
坚持节能减排，挖潜增收。这个矿深入推进“四大“活动，制定了“控支出、降成本、提效益”23项经营管理配套办法，与去年相比，可控成本费用降低10%，可控管理费用降低30%。实行材料管理现场督察制度，加大材料循环复用力度。今年以来，对各类废旧材料、设备实行井下回收、上井分拣、处理前三次过滤，完成修旧利废产值910余万元，同比增加5%。大力提质增效，优化产品工艺，增加经济效益3000多万元。系统推进“三零工程”，精煤万吨含杂稳定在1公斤以下，实现了零投诉、零异议。积极组织开展节支降耗、技能减排效能监察，提出整改建议20余项，增加经济效益1452、6万元，挽回和避免经济损失96、4万元。今年以来，17项节能减排指标全部超额完成，同比节约标准煤2100吨。
坚持和谐发展打造民心工程
这个矿领导班子始终把关注民生，让职工群众得实惠作为企业发展的出发点和落脚点，进一步完善了职工代表巡视、提案限期办理和督察督办制度。今年以来，职代会提出的9项提案、职工代表巡视中提出的46条意见建议全部得到了有效落实。及时化解劳动争议，设立“三违”仲裁办公室及职工投诉小组，实施“交心会”制度，做好人文关怀和心理疏导，不断深化ISO9000矿务公开体系。矿井被评为济宁市厂务公开民主管理三星级单位、山东省煤炭系统劳动关系和谐企业。
该矿制定《领导干部与困难职工家庭结对帮扶有关规定》，重新调整帮扶对象，全矿325名副科级以上领导干部与116户困难职工结成帮扶对子，领导干部自掏腰包6万余元走访帮扶。矿被两级公司评为扶贫送温暖新近单位。组织“2009年金秋助学奖学金”发放仪式，对符合矿助学奖学政策的111名职工子女进行28.78万元资助和奖励。
