张永
金志元，内蒙古平煤集团公司元宝山露天煤矿采矿运输部运输队队长。1991年，他从平局技校毕业后就分配到刚开工建设不久的元宝山露天煤矿，近20年来他一直与采区坑下重型汽车打交道，积累了丰富的重汽驾驶、使用维修和现场管理经验，成为“元露”采剥运输战线上的带头人。
他所在的运输队有着特雷克斯TR100—91吨矿用自卸车及本重68吨重汽等大型设备26台，负责着元宝山露天矿采剥运输任务。2009年全年剥离运输完成724.7万立方米，出煤运输完成219.2万立方米，提前一个多月完成了采剥运输任务，创造了“元露”运输史上一个个奇迹，为元宝山露天煤矿完成煤炭产销950万吨目标做出了突出贡献。
要想成为一名出色的基层管理者和培养出一支善于打硬仗的职工队伍，绝非易事，这不但需要管理者自身要有很强的工作水平，而且必须具备熟练的业务管理能力。近20年来，金志元踏遍了“元露”采区方圆12平方公里的每一个生产角落，各种设备分布地点、安全性能、工作效率都了如指掌，运筹帷幄。管理在于严格的制度和强有力的执行力。金志元雷厉风行地制定出台了《运输队劳动纪律管理制度》、《运输队安全管理办法》、《运输队成本考核办法》以及《运输队工资分配细则》，实施了重汽运输单价考核、生产工长按运输量考核、干零活按工时考核的有效机制，极大调动了职工的生产积极性，使运输产量一年一个新高。
面对日益艰难的作业条件、严重老化的生产设备和沉重的生产任务，作为运输队队长的金志元，积极应对，与其他生产工长分析现状，研究对策，根据自己多年的工作经验提出许多合理化建议，确定切实可行的工作方案。首先，他狠抓设备的出动率。每天早晨交接班时，都要详细了解各设备的状况，对设备的出动情况做到心中有数。布置完工作后，他要亲自到维修现场了解设备的维修情况，并积极联系急需解决的问题，合理安排检修，使设备得到合理充分的运用，最大限度地保证设备的出动率。其次作为生产具体管理者，他每天都出现在生产作业地点，协调调度设备，科学合理安排生产，努力提高设备效率。同时，针对每台设备都是单人单机作业的特点，每天都同生产工长、安检员对每台设备进行日检和点检，对主要作业路段和作业地点的安全土挡、路面平整度、破碎站以及排土场情况及时进行检查，保证运输设备安全运行。第三，他非常注重安全生产和质量标准化工作，从每台设备的车容、车貌抓起，从处理油污和漏油这些细小问题入手，防微杜渐，使全部设备的车容车况有了很大改观。他每天在班前开展安全工作“六必讲”和班中行为观察、班后总结，根据当班生产实际，及时制定安全交底书，使每名工友都了解了自身所处的工作环境、安全状况及应对措施，真正达到了安全细节管理。
加班加点对金志元来说是常事，遇到抢修任务，他都出现在现场，合理高效地安排指挥生产。办公室里几乎看不到他的身影，工友们看到他每天疲惫不堪，从心里由衷地敬佩。
年复一年的工作中，金志元几乎没有节假日，没有星期天，在自己平凡的岗位上，辛勤耕耘，努力工作，取得了一个又一个的成绩：连续3年被评为平煤集团公司“安全先进个人”荣誉称号，连续多年被评为矿先进生产工作者、矿优秀共产党员，2009年度荣获平煤集团公司劳动模范。在成绩面前，金志元没有停滞不前，而是更加地努力工作，就像那地层深处的滚滚乌金，无怨无悔地为元宝山露天煤矿美好的明天奉献着自己的光和热。
