自新领导班子成立以来，山东肥城矿业集团曹庄矿班组呈现了“三大靓”，职工从“催我干”变“我要干”、从“出勤少”变“多出勤”、设备从“事故多”变“安全好”。截至4月6日，该矿顺利实现了连续安全生产2973天。
“催我干”变“我要干”。以前该矿机修厂吃大锅饭，职工干多干少一个样，谁也不愿多干活，因为多干不多得。该厂推出全新（由原来的产值包工资到将自制加工和修旧利废的价值和工资相挂钩）的考核分配模式之后，工资上不封顶、下不保底，多劳多得、少劳少得、不劳不得。锻工车间职工陈国岭因为自制加工多，月奖金753块钱，成了新工资分配政策的受益者，比全厂最低奖金80块钱高了将近10倍。这样一来，彻底激发了职工的干劲，使职工由以前的“催我干”变为“我要干”。
“出勤少”变“多出勤”。以前，该矿各井下区队总有职工不是出工伤，就是休病假，时常出现“活多人少”的现象。推行井下职工安全生产保证金制度后，采掘职工实际井下出勤达到制度工作天数，每多出勤一天矿上奖励50元，区队奖励60元，多出勤3天以上的矿上按每天100元进行奖励。3月份，职工马庆友多出勤5个，因安全出勤多比别人多挣950元。这下，那些“出工伤”“休病假”的职工再也坐不住了，现在天天来上班，干劲十足，区队职工的出勤率也月月攀升，出现了“职工争着把班上，班班人员都满员”的可喜局面。
“事故多”变“安全好”。以前，在安全生产中，该矿由于对机电设备管理不够严格，设备事故常常发生，严重影响着区队质量标准化进程、采掘进度、职工生产积极性和安全生产的时间。实行机电设备实名跟踪制以来，该矿机电设备有“等维修”变为“先维护”，同时，机电科在维修好的设备上贴上注有维修人、验收人和机电科负责人的标签。建立设备入井许可证，许可证上标有维修人、维修单位负责人、领取人的签字，真正使每一台下井设备都有了自己与众不同的名字，形成了机电设备谁维修谁负责，谁验收谁负责，谁发放谁负责的格局，保证了全矿各类机电设备始终处在最佳工作状态，因机电设备影响生产的时间也从最初的每月143小时降至目前的每月10小时。
（杨丽丽）
