煤炭企业是安全生产备受关注的行业，也是班组落实安全生产防范措施的重点对象。如何实现班组安全生产长治久安，笔者通过在山东淄矿集团埠村煤矿采访，了解到了该矿适合班组安全生产管理的“三个一样”的做法，很值得剖析和借鉴。
“领导在和不在一个样”。近几年来，该矿形成了安全生产管理一整套策略，企业建立健全了各项科学有效的安全生产管理制度、规定、考核机制，深化了安全文化建设，推行了班前、井口、现场三个安全礼仪，落实了安全行为“十要素”，使职工具备了良好的安全生产素质，养成了高度的自主安全自觉性。通过这些安全制度的规范与约束，使班组职工在长年累月的操作中，养成了一丝不苟、按部就班的安全生产作风；并不因为领导是否在井下作业现场，就影响到执行安全措施的严肃性和严密性。该矿继2008年5月份取消对职工的“三违”罚款指标后，“三无班组”个数、“三无”个人人数呈现逐月递增的态势。2009年，“三无班组”个数占到在册数的89%，并破天荒衍生出了105个无罚款日。
“收工和开工一个样”。尤其是煤炭企业生产班组，因受井下潮湿、阴暗、狭窄和“五大自然灾害”的威胁，作业性质不仅安全系数要求高，而且劳动强度也较大。往往在作业收工阶段，最容易产生疲劳，易被不安全苗子趁机而入。在这个阶段，班组职工就要高度警觉，提高注意力，丝毫不能麻痹大意。保持和开工时一样的精神状态，坚持做好每一个规定动作不走样，认真执行好《岗位规范操作法》，做好每一工序的安全确认，以确保收工安全无一纰漏。埠村煤矿通过强抓班组收工安全，使职工避免了疲劳失误操作，收工心急操作，急于上井蛮干等问题。通过该矿近几年安全统计数字显示，在收工段发生不安全问题的几率最低。
“检查与不检查一个样”。煤炭企业有坚持阶段性、季节性和日常安全生产检查的良好习惯。事实上，也能通过认真检查，发现问题，予以整改，促进安全生产。但在日常工作中，不能因为有上级或领导来班组检查，就紧一阵，反之，就松一阵。比如说班组安全生产交接班记录，就要做到及时、认真，而不能在检查前补齐记录走过场。埠村煤矿通过不间断组织对现场安全“突袭”活动，证实班组安全生产秩序，的确做到了知情检查和不检查一个样。
实践证明，只要我们每个生产一线班组，踏踏实实做好以上“三个一样”，并且持之以恒，就能赢得班组安全生产成绩的“不一样”，那就是现场管理不一样、落实制度不一样、安全结果不一样。总之是：你这个班组安全生产成绩响当当。 （刘连聪）
