□ 张 宁
胡锦涛总书记提出“加快经济发展方式转变，是深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措”。为此，肥矿集团电力公司各级党组织紧紧围绕转方式调结构，发挥优势，积极作为，走出了一条“六位一体”助推企业转型升级的新路子。
一是加强宣传思想教育。统一思想、凝聚力量、激发调动各方面的积极性，是推动企业转型升级的重要前提和保证。一是广泛开展“形势如何看、今年怎么干”大讨论活动。分层次展开大讨论，人人谈认识、谈打算。各级领导人员就企业形势、奋斗目标、重点工作等问题作报告。各类媒体开设专栏，通过配发评论、专题解读、下基层宣讲等形式，深入企业的形势任务，形成了“统一思想、坚定信心、凝聚力量、共促发展”的生动局面。二是集中开展“党纪国法企规”主题教育活动。党纪国法企规是每一名员工应当遵守的行为准则，教育引导员工遵章守纪、依法办事是企业管理的重要内容，是各级党组织的重要职责。针对部分员工法纪意识淡薄的实际，组织开展了“党纪国法企规”主题教育活动，塑造了一支纪律严明、作风过硬的员工队伍。
二是加强管理人员队伍建设。管理人员的思想作风，关系党组织的形象，关系各项任务的落实。大兴密切联系群众之风、大兴求真务实之风、大兴艰苦奋斗之风、大兴批评和自我批评之风，在各级班子中形成“科学务实谋发展、履职尽责抓落实”的良好氛围。培养开放的思想观念、科学的思维方式，坚持民主集中制，提高决策的科学化、民主化。精简会议文件，提倡开短会、少发文。严格党内生活制度，落实谈心谈话制度，增强班子的团结，对存在的苗头性问题早发现、早提醒、早纠正。健全完善科学的选人用人机制。把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工群众信得过的人员选拔上来。扩大选人用人民主，正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，增强科学性和真实性。
三是推进“三基”建设。基层、基础、基本功建设是一项根本性、长期性的工作，抓好“三基”建设，对于夯实企业科学发展的管理根基意义重大。一是加强调查研究，全面摸清情况，找准突出问题，理清工作思路，有针对性地制定工作方案。通过下发调查问卷、召开座谈会等形式，掌握第一手资料，认真分析研究，制定出了符合操作性强的具体实施方案。二是明确工作重点，着力实施推进。把基层的自我管理、制度的完善落实、员工的行为养成作为“三基”建设的重点，利用多种形式吸引全员参与，把“三基”建设推向深入。基层建设方面，抓住车间、班组建设这个源头，大力学习推广“白国周班组管理法”，推动基层管理由被动管理向自主管理转变。基础建设方面，全面修订完善管理制度和工作标准，坚持不懈狠抓落实。基本功建设方面，组织开展全员技能素质大练兵活动，全员岗位日常培训率达到100%，集中培训率达到80%。
四是深化企业文化建设。企业发展离不开文化的支撑。实施以党委为主导、行政为主体、全面融入管理的创建机制，把企业文化建设推向新高度。巩固发展安全文化。安全文化是安全生产的灵魂。以安全质量标准化建设为依托，提升“一本三化”安全文化创建水平。持之以恒地开展了“八个一”安全教育活动，大力推行“手指口述”安全确认法、走动式管理、编码标识管理、定置看板管理。大力强化安全理念宣贯，积极倡树“安全第一、生命至上”的人本理念，“如履薄冰、如临深渊”的危机理念，“守纪光荣、违章可耻”的荣辱理念，“团队管理促安全、在我身边无事故”的团队理念，以及“三不伤害”、“两个一切”理念。
五是持续加强反腐倡廉建设。反腐倡廉建设是党建工作的重要内容，也是企业管理的重要方面。一是抓好党风廉政教育和领导人员廉洁自律。集中开展 “廉洁自律宣传教育月”活动。认真贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，结合企业实际制定实施办法。有针对性进行廉政谈话，教育各级党员领导人员讲党性、重品行、作表率。二是强化对权力的制约和监督。以“权力在阳光下运行、资源在市场中配置、资金在网络上监管”为总体思路，努力探索“制度加科技”的预防腐败模式。坚持用制度管权、管事、管人，把预防腐败的要求贯穿于各职能部门的业务流程之中。把党员领导人员作为监督重点，突出对重大事项、重要人员任免、重要项目安排、大额度资金使用等“三重一大”事项的监督。
六是全力抓好维护稳定工作。企业和谐稳定是改革发展的内在要求和重要保障。一是狠抓责任制的落实。各级领导人员充分认识到谁不解决信访稳定问题，谁就要承担责任”。二是抓信访问题的化解。对信访群众反映的问题，不拖、不推、不怕麻烦。符合政策规定的，有条件及时解决；不符合政策规定的，讲清政策、摆明道理，争取群众理解，努力把问题解决在萌芽状态，把矛盾化解在基层。
（作者系肥矿集团电力公司办公室副主任）
