汤兴
近年来，河南羚锐制药股份有限公司透皮贴剂事业部坚持以人为本，把人才队伍作为企业发展的第一资源，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，积极构建人才高地，推动了企业做实、做精、做强、做大。
要想打造一支坚强的企业管理团队，必须有一套完整的吸收、培养、任用管理人员制度，巩固并不断提高每一名管理者的综合素质。
羚锐制药透皮贴剂事业部是羚锐制药的核心企业，自2008年7月组建以来，企业完成工业产值、销售回款和利润额等主要经济指标一直保持着快速增长态势。目前，该企业在岗职工1100多人，其中管理人员70人。一个管理者众多的企业是如何一步步成长的，羚锐制药透皮贴剂事业部有自己的管理模式。
推行经营班子、管理人员绩效考评制度。绩效考评制度可以加强和改进领导干部、管理人员工作作风，提升执行力和管理水平，提高干部队伍整体素质和综合能力，事业部的生产、安全、经营、技术、政工等各个专业的管理人员都在考核范围之内，重点考评每名管理人员在本单位、部门的整体工作效果、个人的履职情况。每季进行一次考评，重点工作量化设定分值，实行百分制，机关与基层互动考评，生产和销售人员以指标完成为依据。考评过程公开透明，考评结果汇总、公布、通报，并与个人奖金、薪酬提升、职位升迁挂钩，年度内累积积分靠前并有较好群众基础者，又符合后备干部相关条件的，列为事业部后备干部定向培养。被考评人员每季应撰写工作月志，如实回顾总结季度工作得失，全面反映重点工作的执行效果。同时，公布每人写实纪录和季度考评总积分情况，接受职工群众监督。负责绩效考评的参与者、组织者必须坚持原则，公道正派，不徇私情，深入细致，如实反映和评价被考评人员的真实情况，并对考评意见负责。
推行唯贤是举，举贤任能，能者上的干部使用制度。成立不久的羚锐制药透皮贴剂事业部，对优秀的管理者和专业英才充满了渴望。为此，该事业部以重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制定各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部管理工作。同时，下大力气对各个专业口的干部进行频繁和长期业务培训，实行同岗位不同单位轮换，开展不同岗位换位思考活动， 2009年该事业部共举办各类讲座20期，参加培训300人（次），70%以上的管理人员受训不低于3次，并且进行了体验式岗位互换和换位思考活动。
健全管理人员选拔任用机制，加强人力资源的整合，增强干部队伍活力。建立后备干部队伍培养、选拔和管理机制，形成梯队结构。对那些长期在生产、技术、销售市场一线工作的干部格外关注，把优秀干部选拔到各级领导班子中，努力把各级领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为、团结和谐的坚强领导集体。加大新近加盟企业的高校毕业生培养力度，对优秀大学毕业生积极培养大胆使用，缩短其成长周期，对表现突出者，按照工作年限按比例或破格提拔任用。各级干部的提名、选拔、考察、公示、任用都实施竞聘上岗和民主评议，都在阳光下操作，体现公平、公正、公开的原则，尤其关注职工群众的意愿，保证管理干部的公开使用具有择优性，管理干部的平衡使用对整个干部队伍具有激励性，管理干部的逐级使用具有规律性，管理干部的合理使用具有综合性。
推行褒先贬后，聘任评定的激励机制。事业部每年年初都要举行中层以上管理人员竞聘会，每年的7月初和年终都要召开半年工作会和年终工作总结会，都要集中表彰一批优秀个人和先进集体，同样是本着公平、公正原则进行竞聘和评选。通过竞聘和评选，干群关系和谐，极大地激发了员工求真务实、艰苦创业、敬业爱岗热情。
认真务实召开民主生活会。相关管理干部深刻剖析在履行岗位职责方面存在的不足，以求转变领导作风，克服畏难情绪，进一步统一思想、振奋精神，提高班子凝聚力、执行力和战斗力，以团结高效的班子集体迎接各种机遇和挑战。
