近年来，河南羚锐制药股份有限公司针对企业规模不断扩张，急需各方面管理人才的实际，以人才战略培养人才、储备人才、吸引人才，为企业跨越式发展注入了新动力。
该公司建立了人才储备信息库，实行动态管理。加大资金投入，采取“送出去，请进来”的方式，不惜重金培训人才。以开办“羚锐论坛”、“管理人员学习日”和举办知识讲座等活动为契机，定期组织管理人员集中学习企业管理知识，并专门邀请国内外知名专家、学者或高等院校名教授、讲师对公司治理、绩效管理、团队执行力、全面预算管理等进行集中辅导培训；同时，选派中高层管理人员和员工骨干到高等院校进行培训，对于基层专业技术人员，注重交任务，压担子，让其在企业生产经营工作中锻炼成长。公司还从薪酬体制上鼓励员工参加继续教育，并发动技术人员围绕公司安全生产、经营管理等实际情况，立课题，立项目，开展科技攻关活动，促其成长成才。
2009年，公司共投入培训费用百余万元。选派2人到中国人民大学进行经营管理知识培训，30多人到韩国、德国、意大利和新马太参观、考察、学习；有多名新近两年加盟企业的优秀大学生、技术骨干被提拔到管理岗位，为推进企业发展做出了突出贡献。
该公司不断改进人才激励政策，实行重要贡献人员重奖政策、特殊需要人员特殊政策；落实岗位绩效工资制度，高效率有高收入；实行专业拔尖人才特殊津贴制度、特聘人员谈判协商工资制度、驻外人员特别工资制度；政治上信任、职务上重用，工资收入和资本性奖励并用等，靠待遇吸引人才，留住人才，发展企业，有力地促进了企业持续、健康发展。
（汤 兴）
