□ 余子乔
当前，很多单位在基层建设中都建立了联系点制度，干部们有计划地到基层联系点调研，通过身临其境，耳闻目睹，能够看到基层建设的实情，听到基层员工的“实音”，对于更好地解决基层实际问题，端正基层建设工作思路，进一步抓好基层各项工作有着积极的促进作用。这种联系点制度确实值得提倡并长期坚持。
然而，在现实工作中，有少数机关干部在基层联系点方面玩起“遥控指挥”，有的借故工作忙，靠电话问问情况，掌握一下建设工作进度，长期根本没有下基层；有的下去前要向基层点取得联系，让下面事先安排安排，看什么听什么由其领路，吃什么玩什么选其特色，这种下基层反而起到了副面作用；有的由于情况不了解，对基层反映的问题没有底，以推萎或拖延予以应对，致使基层建设工作推进不力。这些不良作风应坚决予以纠正。
笔者认为，基层建设是“上水平”的关键，解决基层联系点遥控指挥问题重点要抓好三方面工作：一是做好思想发动工作。通过组织学习，帮助干部深化对基层联系点工作的认识；二是落实联系点责任制。对联系点的调研时间、目标任务等进行细化，并将其与个人收入挂钩，以增强联系点干部的责任感；三是加强痕迹化管理。要求联系点干部做好联系点考勤记录，并定期征求基层一线职工的评价意见，通过一定形式向联系点干部反馈。
