3月12日上午，安徽淮北矿业桃园煤矿召开班组建设推进会，48名采掘生产一线的“兵头将尾”分别从矿领导手中接过烫金的红色聘书，成为矿上首批以红头文件正式任命的班组长。在推进实施班组建设工程中，这个矿创新班组管理模式，强化考核，切实为矿山安全生产提供基础保障。
班组作为企业管理的基础“细胞”，既是各项综合性基础管理工作地落脚点，更是控制各类事故，实现矿山安全生产的前沿阵地。为此，进入今年以来，该矿通过召开专题座谈会、深入基层班组调研等方式，摸清情况，找准对策，重新修订了具有桃园特色的《关于加强安全班组建设的意见》，从班组管理体系、班组制度建设、班组自主管理到班组的考核等方面都作了明确的规定。矿上以提升班组自主管理和职工队伍素质为目标，提出了“三能、四标、五化”的全新班组管理模式。“三能”即，事故控制的超前预防能力，隐患排查的识别能力，紧急事故的应急处置能力；“四标”就是，班组长安全素质达标，职工安全装备达标，岗位安全环境达标，现场管理达标；“五化”包括，行为养成规范化，班组行动团队化，岗位操作程序化，现场管理标准化，班组考核精细化。
实现安全生产是班组管理的首要任务。桃园矿突出创建“无隐患、无‘三违’、无工伤、无事故”的“四无”班组目标，建立健全了班前会制度、班组长随班工作制度、班组安全质量标准化管理制度、班组隐患排查治理制度等十多项以岗位责任制为主要内容的班组管理制度，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。在此基础上，加大考核力度，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，建立健全班组长工作业绩考评标准，实行考评结果与收入、待遇紧密挂钩。矿上根据安全、质量、生产任务、班组文化建设等要素，每月对全矿各班组进行公开考评，对评选出前三名、后三名分别奖罚；对于年度内考核中累计三次以上最后一名的班组，建议科区予以撤免。
此外，该矿还以推进“白国周班组管理法”和领导干部班队联系工作制度为抓手，创新方式方法，促进班组建设工作向深度发展。安监处制作了印有以“白国周班组管理法”为主要内容的“六个三”和安全理念的便携卡和牌板下发到区队班组，提醒广大班队长真学、真用。认真开展党群领导干部联系班队工作活动，党委书记、党委副书记兼纪委书记、工会主席每人分别与采掘一线和井下辅助系统两个基层单位班队结成对子，定期深入联系点，指导和帮助基层班组查找安全生产薄弱环节，制定切实可行的解决方案，做到“安全提醒”常有常新。与此同时，该矿还拓宽班组建设新平台，在全矿采掘一线和井下辅助单位基层班组和党小组中开展“两组”安全竞赛活动，力争做到班组抓管理，党小组提能力，进一步激发基层班组和党小组的工作活力。由淮北矿业劳动模范王海亚领衔的该矿采煤区王海亚班以落实“手指口述”安全确认法为重点，狠抓班组现场管理，要求班组成员加强自检、互检、专人检查，去年全班不仅原煤产量占到全区的42%，而且实现了零事故、零工伤。（任兆劲）
