□ 张义蓉 廖 勇
安全生产工作讲求细节，注重过程，且贯穿于整个生产作业场所始终。它不仅仅只涉及到开工前、开工过程中的安全，更涉及到临近下班时的安全，因此，这段时间就属于管理的“非常时段”。
从心理学的角度而言，临近下班时，已工作多时的员工多半心情放松，尤其是那些“有约在先”的员工更是会处于亢奋状态，此时，人员极易忽视安全，往往会出现操作动作过大或违规、违纪现象。
那么如何有效地控制好临近下班时这一“非常时段”的安全生产工作呢？
1、提高员工安全意识，强调均衡生产。让员工明白安全工作是不分任何时段的，只要在生产，就必须时时刻刻重视安全。
2、形成班后统一开会的制度：每日召开班后会，长期不懈地坚持开展好班后定时巡查制度，从源头上切断这种现象的发生。
3、加强现场管控与监督力度，从各个方面杜绝临近下班时动作过大、以及违规、违纪现象的发生。
4、除此而外，还应加强对半成品、成品周转人员以及班后送废品人员的管理，这些人员几乎都是每班最后下班的人员。此时，当他们看见别的员工都已完成生产任务，都已准备下班，如果再加上他们心里还想着事情，这样就可能有些心浮气躁，在周转或送废品的过程中，可能会有意识地加快速度，这样势必会给安全工作带来一定的隐患。
5、作为车间级管理人员，不仅应高度重视临近下班时的“非常时段”，而且还必须兢兢业业地坚守在工作岗位，加强对生产现场的管理。而不能片面地认为，反正快下班了，应该没有什么事了，自己就只顾忙自己的事情去了；或者是比职工还着急，不停地催促员工，给员工施加压力，这样会十分不利于保障安全生产的顺利进行。而与安全生产工作有关的相关职能部门也应加强临近下班时的检查力度，严格控制临近下班时的安全生产工作，牢牢掌控住这段非常时段的生产安全。
安全生产工作是一个全方位，全过程，全员参与的工作。它掌控于我们每一个员工手中，其任何环节和细节都不容忽视，需要我们予以全程监督和控制，需要我们全体人员共同驻守，只有这样，我们才能拥有安全、和谐、有序的工作场所；只有这样，企业才能蒸蒸日上，兴旺发达。
