□ 耕 石
“逢正抽心，遇弯截角”是一副对联，它出自都江堰边上的“二王庙”，这幅对联是李冰的治水思想。“逢正抽心”的意思是，在主河道的中心，一定要深挖，让江水按照一定的轨道流淌。“遇湾裁角”的意思是：河道有拐弯的地方，一定要把直角修改成为弧度的样子，拿现在的专业术语叫：捣角。这样可以让江水流淌的更顺利一些，不会损毁堤坝。
读完《节税工程》一书，我发现李冰的治水思想，在节税工程中得到了充分的体现。基于企业经营流程的节税工程，就是“遇湾裁角”，而基于生命周期对“税负高点”实施节税，挖掘节税潜力，则是“逢正抽心”。
一、超越：颠覆传统纳税筹划
作为一种全新的节税方法，“节税工程”是对传统纳税筹划的颠覆，它主要体现在以下几点：
1、永远不过时：节税工程不因税法修改而失效。
纳税筹划一直在和税法捉迷藏，需要税官开恩，方能生存；节税工程绕开税法，以不变应万变。
虽然，纳税筹划专家一直宣传自己的方法是合法的，但国家出于增加税收的考虑，一直都在对纳税筹划实施“赶尽杀绝”。有人总结出纳税筹划有106种方法和技巧，但是近年税法改革，诸如内外资企业所得税并轨、新办企业优惠取消、高新技术园区等区域优惠取消、纳税特别调整法规出台，结果导致至少80种方法和技巧失去了用武之地。既然你是合法的，税法为什么要通过修改让你失去用武之地呢？说明你这方法不是国家所鼓励的啊。
节税工程不是建立在和税法博弈基础之上，而是充分利用企业整合经营流程、自主安排产能等自主权来达到节税的目的，无论税法怎么变化，节税工程都根本不会面临合不合法的讨论。你钻税法的空子（纳税筹划），国家当然打击你；你自主安排自己的生产经营，国家凭什么不打击你？
2、安全而有效：不偷税照样巨额节税。
节税工程和纳税筹划相比较，实施基础和切入角度截然不同，效果也显著不同。
纳税筹划建立在税法基础之上的，税法一旦有调整，纳税筹划就必须做出调整。节税工程是建立在“企业生命周期”和“企业经营流程”基础之上的，只要你把这两个要素搞清楚了，并实施优化，你的节税目的就实现了。
纳税筹划是财务角度切入，是从财务环节向其他环节延伸；节税工程是从企业管理角度切入，从整个经营流程着手，财务只是其中一个小环节。
正是因为基础不同、切入角度不同，纳税筹划和节税工程的效果也有显著区别。纳税筹划的效果是较为有限的，而且有诸多前提条件。因此，虽然纳税筹划理论界轰轰烈烈了许多年，企业还是宁愿走偷税之路，因为一偷就是一大堆钞票，而筹划来的那几个钱还不够喝碗茶。节税工程的节税效果非常显著，其节税额，绝对不比偷税额低，甚至比偷税手段更能省钱。作为一种合法的手段，且能比偷税更能省钱，节税工程自然受到追捧——税节下来了，觉也睡得安稳了。
3、空军与陆军PK：高度不同，实施人员素质要求不同。
如果把纳税筹划队伍和节税工程队伍比作两支军队，那么，纳税筹划的队伍是陆军，节税工程的队伍则空军。空军居高临下，PK自然占上风。纳税筹划是财务人员来做，是扎进财务凭证中寻求税收收益。节税工程是从管理角度，从战略高度，以全局平衡手段来实现节税，它是由中高层管理者来实施，财务人员只是其中的参与者之一。
因为这种高度不同，实施人员的素质要求也不同。实施纳税筹划，你懂财务，懂税法就行了。实施节税工程，你必须懂经营管理，熟悉企业经营流程，财务知识和税法知识还在其次。
二、节税工程：简单到极致，有效至惊人
最简单的，才是最有效的！
传统纳税筹划专家讲课时，喜欢骂税务局，喜欢吓企业家。他们骂税务局可恶，骂税法制定者扣门；他们吓得企业家睡不着，以便企业家找他们这些专家“服务”。
节税工程不骂税务局，也不吓企业家。骂税务局没用，人家是法规制定者和执行者，你无论怎么骂，主动权还是在人家手里。吓企业家也没有用，你怎么吓，他们还是要偷税，为什么？因为除了偷税他们无法竞争，别人偷你不偷，你的综合成本就比人家高。节税工程专家不吓企业家，也反对偷税，他们的做法是教会企业家如何节税。
纳税筹划太复杂，数十种甚至上百种方法和技巧，没几个企业家掌握得了，甚至财务人员都掌握不了多少。企业家学不会，最后还是回到偷税的老路上去。
节税工程简单到极致，就三种手段。节税工程创始人邱庆剑给企业家讲课时，就两样道具：两只茶杯，两幅河流简图。
两只茶杯用来表示水的多少，表达“逢正抽心”的治税思想。两幅河流图用来表示经营流程优化，表达“遇湾裁角”的治税思想。他只花两个小时，可以让没有任何财务知识和没有任务税法知识的老板学会节税工程！
在《节税工程》一书中，有这么一段描述：
有一条河，一到洪水期，就出现水灾。经过调查，原来是某个河道转的弯儿很奇特，在A处形成一个小于30度的弯，每到洪水期，水流无法在这个地方顺利通过，导致水溢出河岸形成水灾。于是，当地民众齐心协力，把河流改了道，改道后把河流弯道拉直了，那之后，水流畅通再也没有水灾了。
在企业经营管理过程中，我们的经营流程也存在很多看不见的“弯道”，这些弯道要么流失资产，要么浪费资源，要么丧失发展机会，要么多缴税费。针对这些弯道，就需要动手术。
如果把偷逃税款比喻为我国经济建设的“洪水”，这场洪水可谓“久治不愈”，其中一个重要原因，就是企业的管理方法不得当，过分强调了“堵”，而忽略了“疏”。所以，作为企业要强调“大禹治水一样治税”，要重视疏导。
如此简单，那么效果又如何呢？“一句话节税千万”，是企业家们对邱庆剑及其专家团队的赞美，事实上，他们实施的节税工程，常常是一千万节税数千万甚至上亿元。这样的节税额，传统的纳税筹划是很难做的。
三、创新：节税工程全新理论要点
作为一种简单的、有效的、全新的方法，节税工程的理论体系也并不复杂。
1、节税工程“根本指导思想”：靠近法规和远离法规。
什么叫远离法规呢？远离法规不是违背法规，更不是抛弃法规。远离法规指的是如果法规是这么规定的，就创造条件，让你的经营行为不受这条规定的限制。什么又是靠近法规呢？就是如果税收的规定对企业有利，就创造条件，让你的经营行为符合这个有利规定的范畴。
2、节税工程“方法论”：“从大处着手，小处完善”。
节税工程的方法论是“从大处着手，小处完善”。如果要形象地说明这一方法，就是先用望远镜看，再用显微镜看，从大处规划，从小处做到尽善尽美。
3、节税工程“两大基石”和“三大手段”。
传统纳税筹划建立在“税法”和“财务核算”基础之上的。而“节税工程”是建立在“企业生命周期”和“企业经营流程闭合环”基础之上的，这就是两大基石。
三大手段则指的是：科学地选择企业组织形式和控制方式；在地域上或产业上合理布局生产资源和生产能力；整合及再造企业经营流程。
笔者曾经有幸与节税工程创始人邱庆剑先生面对面交流。邱庆剑常常说：“我不是在替企业节税，我是在替企业规范管理，在规范化的管理之下，财务如实算出来的税就比原来少许多，节税只是我的间接目的！”
不为税而税！这也许是节税工程最大的成功之处。邱庆剑是税务专家，但他首先是一位综合性的管理专家，他在多家大型企业做过人力资源部监、财务总监、销售总监、总经理和董事长助理，其管理思想在《节税工程》一书得到了充分体现。
都江堰李冰治水，让旱涝之国变为天府之国；成都邱庆剑治税，我们同样可以其造福无数企业。
