山东肥矿集团白庄矿牢固树立安全发展观，始终把“三基”建设作为事关矿井长治久安的基石，不断健全完善制度，加大投入，强化管理，持之以恒抓创建，推陈出新促发展，矿井基础管理水平不断提升，连续多年保持了“全省双基建设先进单位”荣誉称号。
该矿成立了以矿党政主要领导为组长的“三基”建设领导小组，设立了专职工作机构，配齐配强了工作人员，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的运行机制。在基层建设上，该矿以建设“九力”团队为目标，努力打造具有高度“凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力”的先进基层组织。把全矿34个基层单位划分为采煤、掘进、辅助、地面、机关五个赛区，将“九力”工作目标分解到各基层区队、班组，制定了每一力的考核内容、评价标准和保障措施。同时按照“区队自治、班组自主”的管理目标，进一步推行区队班组全面预算管理，实行工资市场化链式结算，区区队队建立了管理台账，规范结算规则，划小核算单位，根据当班劳动量和各类材料消耗结算工资，变“干了再算”为“算了再干”，通过全员参与预算过程，促使人人树立价值意识、资源意识、成本意识和风险意识，取得了可观的经济效益。
在基础建设上，突出制度建设、质量标准化建设、装备水平提升、工作流程控制四大重点，不断夯实安全生产根基。着力构建规范、完整、科学的安全制度保障体系，先后制定了《安全生产人员绩效考评办法》等一系列文件，进一步落实了各级管理人员、职能机构、岗位人员的安全生产责任制。深入开展了精品工程创建、“七小”设备整治、工程质量星级竞赛评比等活动，狠抓井下现场基础质量和动态施工质量。大力实施科技兴安、科技兴煤战略，形成了两综采、三综掘的生产格局，安装了人员定位、井下无线通讯系统，升级改造了监控监测、矿井综合自动化系统，大大提升了矿井安全保障能力，提高了管理的精确化、科学化水平。
在职工基本功训练上，重点实施以“树立三种观念、实施三大规程、构建三大机制”为主的“三个三”人才强企战略，积极构建素质工程长效机制。三种观念即：牢固树立“人才资源是第一资源”、“人人都可以成才”、“以人为本” 的三种人才观念，把人才工作摆到战略位置，党政领导亲自抓，像抓“第一要务”一样抓好“第一资源”。三大工程即：实施“良才培育、贤才引进、英才塑造”三大工程，健全完善以安全培训、文明行为培训、技能培训、手指口述培训、特殊工种培训、企业文化培训、管理专业人员培训为主要内容的“七大培训体系”，完善安全教育、集中培训、业余帮教、安全警示和干部考评“五大机制”，实现了安全培训的经常化、规范化、科学化。广泛开展安全“技师”、革新能手、专业带头人评选活动，不断激发员工学技术、钻业务、练硬功的自觉性。
（张义省 吕燕）
