东滩矿紧贴矿井安全生产实际，重心下移，关口前移，把安全监管的重点放在现场，加大对工班长的安全管理素质和综合协调能力的教育培养力度，收到良好效果。
这个矿针对现阶段班组长思想素质状况和知识结构，通过开展独具特色的工班长培训班和专题辅导等手段，深入推进班组长素质提升工程，不断提升班组长的综合素质。为提高培训效果，在培训过程中他们让工班长通过座谈交流，经验介绍，难点剖析，现场点评，追踪落实等形式，让参训工班长互相交流工作中的心得，把工作中存在的各类问题摆出来，大家共同商讨对策，有效地提高了工班长的安全意识和现场管理能力。他们还出台了《东滩矿班组长管理制度》、《班组长选拔培养制度》、《班组长测评考核制度》等各项基础管理考核制度，完善了选拔、考核、考评和测试办法。选拔以个人自荐和职工推荐相结合的方式，对班组长人选进行公开答辩答疑；对在岗班组长每季度开展一次班组长民主测评，测评结果直接与工资收入挂钩。同时这个矿在政治、经济、荣誉等方面，加大对工班长的倾斜力度，坚持把优秀工班长作为选拔领导干部、发展党员的优先对象；及时落实井下班组长“三项津贴”标准；每季评选“十佳工班长”并给与经济上的奖励，每年组织在安全生产上做出突出贡献的工班长出国考察，极大地调动起班组长的工作积极性和创造性。（王东燕）
