3月10日上午，来自基层七个部门的30多名“安全小诸葛”——班队长在恒源煤电公司钱营孜矿第二会议室，亮出自己在班组管理的“绝活”，为强化“三基”管理支招。
2010年是这个矿“三基”（基层、基础和基本技能）管理年，管理怎么严，矿长请来任印超、凌从喜、涂贺军等优秀班组长代表，针对班组管理、现场检查等安全环节方面各抒己见，并就如何发现隐患、如何开好班前会，如何进行“手指口述”等纷纷献计献策。
谈到安全管理话题时，涂贺军言之切切。他说，身为采煤班组长，抓安全应做到“六忌”：一忌对事故隐患视而不见；二忌“怕”字当头缩手缩脚；三忌处理隐患“虎头蛇尾”；四忌应付上级“前后不一”，五忌遇到事故“各奔东西”，六忌长久安全“防线松懈”。他得出的结论是：班组安全管理，像绣花一样，要一针一线地绣，一步一个脚印走。涂贺军带的班连续多年未发生微伤以上事故，工友称他为“常胜班长”。
谈及撑子面现场管理，在煤里摸爬了10多年的凌从喜认为，班组长要像钉子一样，钉在有隐患的茬口。工作中，班组长要坚持“三细”：看得细、量得细和问得细；要坚持“五上”原则：即上尺、上线、上牌板、上号和上表；面对发生的险情，要在第一时间采取措施。同时，强化职工的安全思想，积极推行职工“班前班后、节假日前后、工资发放前后、职工结婚前后”的“四前四后”教育。他说自己抓安全的经验就是一句话：“宁叫工人骂红脸，不叫家属哭肿眼”。
一线安全管理方法至关重要，任印超班长打开话匣子，直奔主题。他认为，安全管理要念好“四字经”：一是“严”，做到铁心肠、铁手腕；二是“爱”，对职工处处有爱心，关心职工困难；三是“勤”，勤走，勤讲，勤出手；四是“早”，上班别人踩着班组长的脚印走，下班班组长踩着工人脚步走。张涛说，煤矿安全生产离不开标准化、精细化，在操作上，要注意按规定办事，不能感情用事，挫伤职工的积极性。
心系煤矿安全，情系矿工平安。不论是经验丰富的老班班长，还是年富力强的班组长“新秀”，座谈会上他们真诚的发言和见解，让人感动、难忘。矿长陈鹏在总结指出，现在大家带的都是“少爷”兵，青工在家里都是“娇宝宝”，这给我们“三基”建设，带来新挑战，班组长今天提出的好建议、好思路含金量很高，是钱营孜矿“三基”管理的宝贵财富，相关部门要认真吸取精华，在矿区推广应用。
（李继峰）
